新年十日谈1.10-罗燕-项目管理 跨年演讲内幕

今天罗胖带着脱不花和时间的朋友跨年演讲总指挥罗燕，一起解密跨年演讲的内幕。

项目管理核心要素

“北极星”目标：

    每个项目必要围绕最高任务展开，“北极星就是最高任务”

    复盘时以“北极星”为评判成败。

     时间的朋友跨年演讲的“北极星”是：

    1.公共性

    让更多人的参与进来，并且成为自己的事

    2.长期主义

    通过长期的坚持，让跨年演讲成为一个公共认可的产品

蓝军思维

    主动寻找问题，提前预判风险

通过内部和外部的“蓝军”角色，模拟最恶意的挑剔，提升项目质量

反复打磨稿件，确保内容经得起质疑

允许变化，接受反馈

允许自己和团队发生变化，同时尊重外界的反馈，通过变化找到新的突破点，持续优化项目