私董会，CEO的秘密花园

私董会，一个很高大上的名词，它是什么呢？都是谁参加？为了解决什么？

今天贸大紫荆谷第三堂课，徐松涛老师为我们提供了深刻的教学与应用。

私董会由来：1957年第一个私人私董会在美国成立，专注提升CEO的事业成就和品质。

私董会的组建人员，一般在15-20位不同领域的leader们，人员基本维持固定不变，而其中好的私董会模式可以维系7年，相互交流讨论。

私董会的运作规则：

交流的内容需具备保密原则，

讨论的问题需符合实际正发生，且是自己的问题，

在相互遵守的规则中进行讨论，

让我们脑中的未知区与盲区越来越小，

扩大我们脑中的开放区。

私董会运作交流方式，回顾几个步骤：

1、打磨问题，确认这个问题是提问者真正想提问的问题。

2、提出疑问，向提问者提出问题，其中问题需要包含数字型的答案。

3、分析疑问，开始交流获得的信息进行第二波提问。

其中其中

提问不能包含评论与建议，这个要求非常有助于找出问题。

4、让提问者重新归纳问题，席中每个人以'我如何'为开头，提供给提问者一个问题内容参考。

5、提问者从中挑选一个自己认同的问题。

6、参与人根据最终的问题，给予最后的解决方案与思路分享。

经过这样一轮一轮的思考互动，垂直进入话题讨论，真正看到当局者迷旁观者清的痛点，

私董会的模式，给提问者一个非常真实的剖析，就像关起门来，真实让提问者面对一些负责人的心酸或是项目痛点，跳脱闭门造车的思维方式。

对此，对于能够学习到这样一个交流模式，给予接下来在公司核心与项目运营上，提供了强而有力的梳理工具。

感谢贸大紫荆谷创业加速营，

感谢徐松涛老师！