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今天要重新定义的关键词是:【聚焦】

固有认知（百度百科）：使光线或电子束等集中于一点。

生活里的说法多是形容专注做好一件事。

重新定义：放弃那些你能够做好的，只做那一件你会长期去做的事。

再次强调一下，聚焦的重点是放弃。是放弃！！

不是看准事情做事情。只有以放弃的姿态去想问题的时候你才更容易站在格局上看问题。从而不断的在各种"机会“面前学会拒绝，这也是最快纠正思维误区的好方式，因为诱惑，不是一天就能放下的。

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造成我们传统认知偏差的原因大部分因为我们对这个世界的好奇，以及我们本身就可以做好每一件事。只是哪些我们需要做好，哪些我们可以不做是需要分清楚的。

事事都做好真的对吗？

这也是一个常见的误区：很多人追求这样的理想状态。

但什么都好的时候就是什么都不好。

仔细想想是吗？

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曾经的局限

我曾经就被这样的问题困扰，而且是很多年。

真的就不会有什么都做的好的人吗？【奇特的一生】这本书中，作者不就是这样一个多方面都很厉害的人吗？那他是怎么实现的？

于是我花了近6年的时间，非常的努力，我想到要比别人做的好，最起码要付出比别人多的努力，而要在多个领域上比别人做的好，那就是更多倍的努力。

于是我开始研究如何睡眠，想在第一步“睡眠时间”上比别人更有优势，我读了3本关于如何减少睡眠的书，最后缩短到每天4小时睡眠。陆陆续续坚持了2年多，最长的是坚持了半年并且每天在微博上起床打卡。但后来发现这样做是很伤身体的，而且关键的点不是工作时间长短，而是有效工作时间的长短。

于是我开始研究时间管理，也研究了很多书用了很多工具，去找寻抓住有效工作时间的方法。但后来发现，时间事实上是不可管理的，因为（在现有的科学水平下）他就是客观的，流动的不可控的。我们真正管理的是精力。

又于是我开始尽力在做每件事情的时候都努力做到最投入的状态，然后切换下一个，再下一个。结构最后又发现，精力也是会消耗殆尽的，就像电池一样，你没有办法让一个只能跑5分钟的电池去强行跑10分钟，而人的精力也不像电池那样可以更换。

研究的这些过程花了我6年的时间，在同时我也像我说的那样，做着多个不同的行业，甚至创业的时候都是一口气做着5个不同行业的项目。

结果可想而知，让人精疲力尽。于是我反思，是哪里出了问题，为什么历史上就是有那么多人是可以的？！上学的时候不就是一天上几门课过来的？问题究竟在哪里？（我属于进取型人格，即：智力是后天累计的。很少承认“天生的”一说）

那么问题究竟在哪里？

我又看了很多书，又进行了很多的实验，我发现以前的我站的视角虽然是“做好一件事”，但是总体上来说我相信的是“同时在做，多个一件事”

而那些看似全能的选手们，几乎都是长者，这说明他们花了很多时间积累，而积累的关键在于“相当长的时间里，只做好一件事。更长的时间里才去做第二件事。”

后来我找到了相应的实验：

洛恩·怀特在1983的《美国物理期刊》上所说。他发现一张多米诺骨牌可以推倒比另一张它大50%的牌。以一张高2英寸的多米诺牌开始，这种“等比”级数意味着，第23张牌将会比埃菲尔铁塔还要高，第57张牌几乎能够到月球。因此，可以通过创造出一种多米诺效应去往月球。成功是建立在自身基础上的，它是“有次序的”，不是“同时发生的”。

这是问题的关键。

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小结：

马云在最近湖畔大学的开学礼上也谈到“企业使命”的问题。（当然我不是要开始马云说。。。）只是在他的话里面我发现，企业面临的问题和个人的十分相似，比如他说企业使命存在的意义就是让公司知道，哪些是公司该做的业务，哪些不是。天下赚钱的生意那么做，难道都要做吗？这才是关键。

而转移到个人身上，也是一个道理，那就是聚焦：

学会拒绝那些你不用做的太好的事情。比去关注要把什么事情做的好，会让你的思考更通透。

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老规矩，献上今天的应用窍门：

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今天的核心定义就到这里，明天我们聊聊“如何找到对我来说最关键的事”。喜欢记得点赞