Mary 第9期拆书营（超越组）第10次作业2018.3.19
工资是否应该透明
--公平理论
5分钟商学院--管理篇
I：重述原文
What
如何运用公平理论原则重视给员工定薪酬。
Why
一个公司如果有完善的激励、薪酬体制能支持较好的运转及人事稳定，那是否有定薪、激励制度不公平问题呢？如果有容易让员工愤愤不平，造成人员流失、不稳定，以致于管理层、老板的烦恼，相信利用公平理论原则重视给员工定薪酬（三个公平：内部公平、外部公平、个人公平）可以帮助管理人员较好的去定薪，解决员工稳定问题，利于公司的长远发展。
How
重视定员工薪酬的三个公平：
一、内部公平——建立完善的激励制度
这里的“公平”不是指公平对待，大家一样的工资待遇，实行集体分配制，一起吃“大锅饭”，这样员工没有能动性，会导致员工堕落，公司没业绩，导致衰亡。因此需建立完善的激励制度，让员工的工资和责任、奖金、绩效等对应挂钩的绩效制度，同岗位一致公平的绩效考核原则，如果绩效差距越显著，绩效作用就越大，行程良性竞争、PK关系。
二、外部公平——调整薪资内外对比平衡
1、和行业标准对比
除了解决内部公平外，还需要了解除公司内部以外同行业的工资标准，过低可能会导致没有应聘者，或是在职员工心里不平，纷纷跳槽等。
2、和新老员工对比
其次还要注意在职员工和外来新员工对比，如果新员工工资比老员工高，会让老员工心寒，产生失落心情，造成离职
三、个人公平——明确个人价值取向与公司定位一致
会不会有员工觉得自己的付出和工资不成正比？这个人公平就体现在个人价值取向了，如果个人价值定位在5K一月，公司刚好定薪也在员工期望的范围，那就很好的合作，如果公司定3K，那可能就无法合作啦，所以个人价值是否和公司定薪是否匹配就非常重要了。
When
使用公平原则的“三个公平”原理给员工定薪这个方法非常适合自主创业的老板、HR管理人员使用。
A1 联系过往经验：
过去的一段时间里，有没有遇到工作单位因工资待遇不公平的情况发生？是如何处理的？请讲一个详细的故事，从公平原则分析。
本月刚从下属幼儿园调到我部门一个高学历（研究生）美术老师，刚调来她就找我谈调薪，由于我对他之前工作情况不太了解，所以，找她谈话了解了具体情况，她表示她目前工资4K多，非常低，外面的培训机构很高，她自己是研究生，走的艺术家路线，在怎么的也该7-8K。了解她的想法后我找公司人事部了解情况，目前她的工资待遇在公司内部是同岗位工资箱体里最高的（考虑学历高），但他的业绩水平并不太好（定位美术老师），不值得开更高的工资......
一、内部公平——建立完善的激励制度
找人事部了解到公司制度里有各岗位的薪酬箱体，有固定一致适合所有人的人事管理制度，每月、每学期有固定、统一的激励奖金制度。体现了公司内部公平原则。
二、外部公平——调整薪资内外对比平衡
在幼儿园行业的美术老师基本在3K-4K左右，而公司给这美术老师开的工资基本体现了外部公平，没有过低、也没有过于太高。
三、个人公平——明确个人价值取向与公司定位一致
这一点已经失衡。原因：个人定位--艺术家（员工觉得自己是高学历出生，自己绘画的作品是可以拍卖的，所以应该是具备至少7-8K的底薪）。公司-美术老师（招聘时说好是招聘美术老师的，且她才从学校毕业，很多方面都还缺乏经验，只是考虑她学历高，所以定薪时还定位本岗位最高档的，但她做事的踏实度还没有普通的美术老师更实际落地）。
A2 规划与运用：
设想未来一周或一个月的时间里工作中是否有单位工资不公平现象，如何运用片段中的公平原则应用呢？
场景：本部门这个美术老师还在等待我的回复，是否给她调薪，以我和人事部沟通了解情况不会调薪。
目标：和美术老师谈话，运用公平原则定薪的三原理沟通，确定她是继续工作还是离职？
一、内部公平
告知员工：“公司制度里有各岗位的薪酬箱体，有固定一致适合所有人的人事管理制度，每月、每学期有固定、统一的激励奖金制度。在公司人事管理制度方面是人人平等原则，每年8月有固定的调薪，本次还没到调薪时间，我会收集你这次调薪申请，8月会根据你日常的绩效考核确定调薪额度的。”
二、外部公平
“在幼儿园行业的美术老师基本在3K-4K左右，而公司给你开的工资没有低于整个行业水平，还稍微略高一点。当然你要把幼儿园和培训机构比较，不是同一性质了，作为工资待遇来讲，培训机构肯定更高，作为其他福利（周末双休、寒暑假、学期奖）等方面幼儿园会更占优势，就看你自己更愿意选择那个方面。”
三、个人公平
“我发现你的个人定位和公司是有区别的，感觉你自己的定位是走专业的艺术线，而公司是招聘幼儿园美术老师，是教孩子美术课程以及幼儿园美术环境布置的，所以你可能需要思考一下自己的定位和公司的这个岗位是否匹配？作出怎样的选择？艺术家和普通的美术老师还是有挺大区别的。希望你可以认真的思考自己的人生职业规划，作出你认为最对的选择。”
