善治事者  贵在扬长避短

        人无完人，金无足赤。世人于世，长短共生，瑕瑜并存，智者扬长而避短。“扬长”，就是充分发挥自身的优势，光大自己的长处，做自已最擅长的事，以求产生最好的效果。

        在实际生活中，那些被称为专家的人，就是将其专长最大限度地发挥出来，凡事精益求精，最终成某一领域、某一方面的权威。“避短”，就是注意避开自已的弱项和短板，以免因为自身不足而“交学费”，影响工作绩效，甚至把事情搞糟搞砸。

        管理学上有一个重要原则是因才施用，用所长，避所短。在避短方面，则需要当事者对自己有一个清醒的认知，不要打肿脸充胖子，明知力不能及而强自已所难，虽然勉强为之，却难遂己愿，也难如人愿。而作为领导者或组织者，要能慧眼识才，明智用才，既知人所长，又用人所长，千万不能乱点鸳鸯，胡乱布阵，因用人不当而导致新的“失街亭”。

          管理学家德鲁克有一个重要观点就是：我们做绝大部分事情时，都不能完全胜任。解决问题的关键，不是让我们想办法把自己不胜任的事情做好，而是要想清楚我可以把什么事情做得最好。