产品经理的另一个”江湖“

“产品经理”这个职业，印象中本是一个高工资高学历高成长高价值高大尚的职业，那么多神一样存在的产品经理创造出了那么多伟大产品，创造出了那么高不可攀的市值，听到这些伟大的产品经理的名字都会让人羡慕嫉妒恨像涛涛江水般连绵不绝。但是近年沉浸在产品经理行业之后，特别是在传统行业看多之后，发现产品经理已经从传说变成了江湖。特别是苏杰喊出”人人都是产品经理“之后，产品经理就开始泛滥，那些科班出身毕业生源源不断的踏入这个行业，为这个行业带来勃勃生机，这些自不必说，我想说的是另外一群所谓的”产品经理“。因为人人都是产品经理，人人都可以是产品经理，所以无论是否具有专业背景、计算机基础、产品技能、产品方法，只要看过一本半本产品书籍的人，都敢称自己是产品经理，弄的这个行业现在有些鱼龙混杂，烟雾弥漫，让人有些看不清了。今天偶然有感，聊发几句妄言，说说我看到的另外一个“产品经理江湖“。

首先声明，互联网行业专职的产品经理、制造与工业领域的专职设计师等从事专职产品设计研发的不在我今天的话题之内，大家不要紧张。我想说是另外一群所谓的“产品经理”，姑且，我把这些所谓的产品经理分如下几种：“君王型”产品经理、“缥缈型”产品经理、“照搬型”产品经理和“旁观型”产品经理，下面我逐一为大家介绍这几位特别的产品经理。

“君王型”产品经理

概念型产品经理一般都是位高权重只手遮天的企业老大型产品经理，他们的职级一般都是总经理、总裁、董事长、大股东等等高不可攀的身份，这些产品经理大多都具有深厚的经济基础、有成功的创业经历、口若悬河的健谈能力、有力拔三兮气盖世的威严、有杀伐定夺的决断能力，等等，一听就知道这类产品经理绝不仅仅是为了谋生，而是为了理想为了情怀，仍然拼搏奋斗在一线的老革命者，他们勤奋、好学、忘我，激情绝不亚于任何年轻人。这群人认可“产品改变世界”说法，认可产品颠覆性的能力，但缺乏一线工作的深度和细度，他们掌握大局但不掌握细节，掌握概念但不掌握实质，属于一本兵（产品）书治天下的君王型产品经理，他们经常说的话是，“产品是一把手工程，我是一号产品经理”，“这个行业我干了几十年，所有的痛点我都知道，我就是我们的用户”。说起理论来头头是道，时不时翻看“人人都是产品经理（第二卷）”，或者拿出曾鸣老师的《智能商业二十讲》，对总监、副总监、经理、副经理等等一群高管，作出清晰指示，“我们要做一个最简单的MVP产品原型，服务整个产业用户，为用户提供方案、设计、工具、管理、金融、支付、人力、生产、销售、售后、客服一体化的应用”；“我们要用网络协同和数据智能让用户体验到最优质的服务”； ”区块链解决了网络信任问题，我们要用区块链来做支付“；“把行业里知名网站都链到我们的网上来，形成网络效应”。听到这种话，认真的技术总监、产品总监、研发总监等恨不得把自己脑汁榨干，想理解到底说的是什么事情。我称这种为概念型产品经理。他们有丰富的概念名词，嘴里常说着梁宁、苏宁、曾鸣、王坚、乔布斯、张晓龙的至理名言，以无以辩驳的口吻进行产品的规划和设计，用户体验、产品地图、痛点、商业模式等等概念时不时的混淆语言其中，至于业务场景、业务流程、用户角色、功能划分、框架结构、数据特点、交互方式..等等内容都不在他的考虑范围之内。

这种产品经理由于层级太高，所以群体相对较少，若是一旦遇上将会是一段爱恨情仇刻骨铭心的职业经历。这种时候，我就忍不住替一些人吐槽两句：曾鸣大师，下次你再写书的时候，是不是能考虑一下读者群体的知识背景，是不是能在描绘宏观场景时，把网络、协同、数据、智能背后的技术知识做个科普，或者附上一本《计算机基础知识读本》也好，防止个别读者仅仅通过字面意思来理解你的宏论。苏杰老师，很感谢您写了一本产品经理入门读本，把无数年轻人带入了产品经理的职业门槛，非常期待您能再接再厉，推出《人人都是产品经理（第三季）》，不仅从理论阐述和概念讲解，还要有产品经理技能知识体系培训，这样不仅将立志做产品经理的读者扶上马，也能送上一程，让他们快速上路，防止上马而不会骑马，信马由缰，容易浪费时间，甚至会误入歧途啊！

“缥缈型”产品经理

缥缈型产品经理属于传统专业领域的业务大拿，看不惯互联网专业产品经理复杂的套路，不感兴趣用户调研、竞品分析、资料收集、业务梳理、角色分析、功能细分、原型设计、交互方案等等长长的链条，常依据自身使用软件的经验，亲自跨界操刀而转型的非专业型产品经理，由于他们的设计风格彪悍，思维无约束框架，所以作出的产品规划或分析，往往大胆而张扬，缥缈而超越，故得名缥缈型产品经理。这个群体的产品经理的角色画像，一般是年轻而身居要职，聪明灵活而精通汇报之道，深得领导喜欢的企业红人。缥缈型产品经理的设计思路一般以他了解的软件为基础，将各个他认可软件的功能或逻辑或体验或风格摘取出来，拼合出一套完美的产品体系，无懈可击。他们常常反复汇报产品方案、产品思路、产品流程、产品亮点，甚至还会用画出所谓的“产品原型”，不断得到上级的认可。但是这个群体的产品经理往往就停在这个阶段走不下去，要么是数据无法解决业务流转，要么所要的功能无法实现，要么是整合三方应用所需花费的太高，等等原因，最终会不了了之。

“照搬型”产品经理

照搬型产品经理属于传统转专业的一群产品经理，他们对传统业务非常精通，年龄偏大，团队薄弱，但是仍然立志于产品经理事业，勤奋好学，闭门求进。由于业务范围狭窄，他们发挥的余地不大，所以往往是发挥产品经理的竞品学习能力，把对标的产品进行大块的参照甚至复制，通过勤奋和努力往往能照搬出一套产品，这种属于照搬型产品经理。这个群体一般能在大企业、大公司的狭小的IT技术部能找到，他们不追求新，不追求强、不追求大，本着敬业精神，小本经营，因材是用原则，达到阶段应用目的即可，他们有产品经理的理论和基本技能，但是不完全参照执行，仅选取部分内容，也不紧跟技术和理念发展，而多盯着模仿企业产品进行反复试用，找出规律。所以他们设计出的产品往往能明显的看出参照的痕迹，由于局部参照，所以产品的功能、流程、体验仅仅是满足特定的需求，持续开发能力较低，所以他们设计开发出的产品缺乏通用性和先进性，无法大范围进行市场宣传或普及性应用，局限性较大。

如上几种产品经理分类完全属于主观臆断，在此仅仅是把看到的现象做了一个形象的比喻，各位看官切勿对号入座，不适合用来评价任何专职或者非专职产品经理，这不是对产品经理职业能力技能风格的客观评价，切勿与身边之人对号，否则由此引发的一切后果有当事人本人承担，与本作者无关，谨记！

后记，产品经理行业发展10余年，得到社会的极大认可，同时也产生了诸多乱象，大家如果有相关的想法、见闻、故事也可以发给我，后续我将根据大家的反馈对本文进行迭代，推出更多的内容，谢谢！