此篇为笔记

有的时候我们经常遇到这种人，人又顽固，听不得反对意见，还喜欢护犊子，你只是想简单地表达一下自己的看法，不料对方不想和你说话，并向你扔了一句“你行你上啊”，这个时候你该怎么说才算稳稳接住了对方的呛声呢？

对方之所以会产生谁行谁上这样的反应，是因为对方对自己的角色和认知不一致，或者对方压根不想承担责任。

有三种方法可以应对，第一就是澄清各自的角色，第二是指出对方在逃避，第三就是锁定对方的责任，用了这三个方法，对方不一定会服气，可是你自己，肯定不会再生气，对方不一定会认错，可是大家都会知道他到底错在哪里。

这三种方法并没有优劣先后之别，看处在什么样的一个环境。

4/70 小自班049 如何应对“你行你上”？ 2016.12.04

一.澄清角色

你在意的问题能否解决，对你实际生活影响也很小，那么你就可以简单地澄清：你们角色不同，责任自然不一样，所以你既不需要行也不需要上。

比方说很多网友早就被网上“你行你上”这种话烦透了，所以他们会直接回应说：“我想说冰箱坏了，难道还需要自己会制冷啊！”“我觉得鸡蛋不好吃，还得自己会下蛋不成？”

这就是通过类比来告诉大家角色不同，责任也不一样。

二.指出逃避

你行你上啊，这句话的完整版，是

You can you up,no can no bb.

他的核心逻辑是，你如果有这个能力把这事做好，你就应该直接把这个事儿做了，总之呢，不许说我。

这个逻辑有两个问题，第一个，他说有能力的人该上那是不是意味着没能力的人就不该上？第二，我承认上的人必须有能力，但是这意味着有能力的人就必须上吗？

责任是必须履行的，但是能力不是必须使用的。

三.锁定责任

最后，当对方的存在本身就影响着我们的生活，是我们可以锁定对方真正的责任。

不知各位有没有想过我们看不顺眼某个人仅仅是因为他事儿办的不好，球踢得不好，课讲得不好吗？

我们之所以不爽的一定要批评这个人，是因为他占据了位置，消耗了资源，还排挤了其他可能把事儿办好的人。

这个世界不完全是谁行谁上的，上位的机会那么有限，有你就没有其他人。所以，没有机会在公平的平台上面去验证，到底谁比较行，谁应该上。

所以啊，对方的最大的责任不是事情没做好，而是浪费了这个世界上最稀缺的资源，那就是机会。

乐视的CEO贾跃亭，抱怨百度阿里腾讯组成的bat搞垄断，害得其他创业者无路可走。马云就问他，如果贾跃亭成了bat中的一员，他会做得更好吗？马老板的这个问题是很巧妙，于是当时贾老板扯几句大话蒙混过关。

可是宝宝不知道怎么说

其实贾老板错失了一次大好的机会，没有提到阿里作为大企业真正的责任，他其实可以这么说：

“马云老师，每个创业企业面对bat，谁都会希望，长大之后我就成了你，可是垄断的后果就在于你让我永远都成为不了你，所以以后我成了你bat的话会怎么样？我可以坦诚的告诉你，我不知道也没有人会知道，因为这个位置，你占着呢！”

这就是矛盾真正的问题。

如果只谈行不行，就掉进了对方的陷阱，正确的做法是要回应就要锁定对方的真正责任，那就是占据了机会，浪费了可能性。

以上就是应对你行你上的三种方法。