一个创业失败者的独白

6人小团队，尝试互联网外包，尝试做创业平台，创业9个月，实现资产从0到-70w的增长，成功成为一个大负豪。

失败原因：

• 头脑一热去创业
• 资金不足
• 团队配置不合理
• 没有项目渠道
• 运营稀烂
• ......

但归根结底是我根本没有做好创业的充足准备。

人人都该具备的素质

经过这番失败，我觉得所有人最该学习的是 「财务知识」 及 「风险评估」 。
你需要对你的账务状况了如指掌，对自己的每一笔支出都能有所考量。
你需要让你的每项决策都有理有据，客观公正的去评估风险。

创始人特别该具备的素质

我觉得 「沟通能力」 是创始人最该具备的能力，你承担着公司的愿景规划、目标的制定、方向的把握，承担了对内对外的沟通任务。没有优秀的思维和口才，可能会让你事倍功半。

来自各方的压力

不是所有人都能融到资，也不是所有项目都能融资，你需要考虑到资金的来源、负债的可能。

家庭的期望、自己的期望，中国人从小农经济而来，刻在骨子里的就是追求平安与安稳，而创业恰恰是最不可控的事，一旦你的创业遇到挫折，那么所有的期望都可能会变成埋怨成为你的困扰。

最后

创业这条路，怎么走我并不想说太多，也没资格说太多。

创业承载着我们对未来所有美好的想象，希望这篇文章能让更多想创业却又没做什么准备的人，去重新思考创业这件事，对你来说是不是真正的做好了准备。