把尊重放在具体工作上

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职场上有一些套话，比如尊重领导、团结同事，常常听，乃至说起来味同嚼蜡，但是实际上还是有其必要性。当然，尊重不单单是礼节上，更应该应用到具体的工作中。

那么，工作中怎么做才算是尊重领导呢？一是领导交待的事务要及时推进，过程、结果要有汇报。有些人会因为各种原因没有闭环和结果汇报，事务的开展情况只是停留在自己知晓，而站在领导角度会认为这项工作石沉大海。其实领导交待的事务无小事，不管成与不成，都要有个反馈。二是领会意图并想方设法落实，有些人看上去很忙，但所谓的努力并非领导的目的；也有些人办事的结果总是与领导的目的事与愿违，实际上是徒劳无功或反作用。三是在原则与灵活上找到共鸣点，要站在为领导解决问题的角度，从全局的目标出发，用好原则、规定推动意图实现，再好的举措、标准如果未能达到领导的预期，都是没有意义。

团结同事也是需要尊重。当我需要某个部门的同事参与一项工作时，我会征求这位同事的意见，同时还会征求这位同事所在部门领导的意见。这既是尊重，也是为了往后工作更顺畅地开展。另外是尊重同事的劳动成果，在协同协作中能够了解到同事的努力和付出，适时地给予宣扬、奖励，而不是视而不见或觉得理所应当。

对待下属更应该尊重。要理解他们的不容易、困难点，常常换位思考，多指导少要求，指导时要注重实操而非理论，最好有拿来可用的模版、套路，让下属容易学习复制。切实夸夸其谈，到头来下属一脸懵逼甚至内心臭骂，最终也达不到预期目的。

我认为，真的在尊重上用心、用情，在沟通协调推动工作上是事半功倍的。