商业设计师的责任：社会和客户
马西莫·维格涅里
做设计，要能从汤匙设计到城市
商业设计师的责任：社会和客户
维格涅里的专业是：建筑设计、平面设计。他在纽约创立了自己的设计工作室。
看了一篇关于他的访谈，也看到了他的设计理念。虽然对于现在的我来说，层次过高，年代也过久远，但还是给我提供了很优秀的信息。
维格涅里成长在米兰，那个时候设计圈里流行一句话“做设计，要从汤匙设计到城市。”这话，的确是上个世纪的事情了，但真正重要的不是我们设计的东西，而是我们设计的方式。维格涅里之所以从建筑设计起家，是因为他能获得的设计只有建筑。不过现在的他，已经涉及了平面、家具、实体、和包装或其他领域里的设计。
正是这种跨界的交互影响，才使得设计作品更加灵巧多元。
而我当下所面临的，就是把设计，这件长骨子里的东西，从开始的爱好、兴趣、憧憬和未来的幻想，变成为工作、事业和以后养家糊口的手段之后，再也拿不出往日的热情。
不同领域的涉及，也许就是出口。
跨足多个领域的设计，而不是只钻研一个特定领域。
专攻一个领域，这会使人停滞不前，到最后不断重复做某些事情只是基于责任义务，而不是因为有热情想去做。维格涅里专攻平面设计和包装，也专攻产品设计，室内设计和时尚设计。
做一些和本职不同的工作时，会很兴奋，也能带着专业的鉴赏能力和认真的态度来执行。
这样一来，眼界上的开阔，商业市场的了解和用户的所需所求，都对自己的知识领域有了很大的扩充。
而充分了解客户、业务、产品本身、公司和市场，是老板甚至是总裁的本职，但如果是个有梦想的设计师，这些就是本职了。
想象一下，一个千头万绪的项目，怎样才能直指问题的核心？
要充分了解需求和公司，召集直接着手工作的管理层工作人员和客户开会，倾听需求，讨论可能的解决方向，这也是在分析目前所面临的问题，要在结束前确定方向，这样不需要做一堆研究或市场调研。
没有人比老板和总裁更了解自己企业的问题，与高层主管或老板沟通，而不和中层负责人共事。若和他们共事，就多了一步解释工作的步骤，而这一步骤是经常出错的环节，若能直接沟通就能当面解决问题，并出现新的方法和方案，而不必顾忌其他人会喜欢另一种做法。
因为如果你想留在顶端，就得从顶端开始，和最后决定权的人共事。也要追求在高层工作，这点很重要，不要只满足于中层工作。
另外，获得好客户，和他们建立良好的工作关系，并以质量至上的态度来对待。这个是很重要的。不管要处理的是什么样的问题，都应该拿出最棒的设计来，展现你对质量的坚持。
设计是一门解决问题的专业，不过也要知道，解决问题这几个字没有绝对的定义，要视个人对问题的诠释而定。所以这个行业，没有所谓的“真实”，唯一真正有意义的是对真实的诠释。
设计有两个大的方向
结构信息层面的设计和情感视觉表现的设计，其实是可以两者并蓄的，相互整合的效益更大。
根植于结构，信息的结构、设计的结构、语言的结构。其实从某种意义上讲，时尚潮流对设计的影响并不算很大，设计的本质是解决问题，而视觉情感只是表达方式，是设计的最后一步，我们没办法永远追随潮流，因为它可能会与我们所做的事情相互冲突。
希望的设计，是有责任的，对业主对社会，和对产品本身。
所以不该拿出很快会过时的东西，而是一个有长期的价值，设计师有必要让客户了解最新的趋势，那么等到这东西不再流行，客户就要另外再找替代，这样一来，就无休止的进入：过时、入时、趋势的概念中。
要寻找设计、结构和信息所具有的意义，如此才能持续长久。
维格涅里的层次，是我所接触不到的，对于他来说，责任这个东西，格外重要。所以社会和业主的是他的责任。
同样的商业设计，我的责任，是我本身。或者说，为了以后的成长空间，我所做的一切重点，在于质而不在于量。
很多人都有这样的一个心态“为什么不”和“如果是”
这种心态属于无能的一群人，“试试看嘛，谁在乎呀”“就这样吧”是这些人的口头禅，这些人只会拿出糟糕的设计。
就像各行业的状况一样，量永远在和质对抗，如果我们只有少数的几个医生可以找，那就能有很多好医生，若随时都有很多医生可以看，那么好医生其实就那么几个，其他多半都是二三流医生，各行业都是如此。设计师有很多糟糕的，糟糕的互联网产品也有很多。一种解决办法就是撑过这个发展阶段，另一个就是拥有辨识垃圾的能力。
结果，要么庸俗，要么经典。
说到庸俗，在以前能够叫大厨的，没几个人，而如今遍地都是大厨，他们的食物重点不在味道如何，而是把草莓放在鱼上，我承认很美，但是吃起来很怪。
设计行业也是如此。
