（196天）再读《领导梯队》：小公司总监常犯的错误

领导力发展的第二阶段，是从管理他人到管理经理人员。这个岗位就是总监岗位。

总监阶段是纯粹的管理工作。

在初任经理阶段，经理人员仍要承担一部分个人贡献。

而在总监阶段，必须掌握的关键技能有：

1）选拨人才担任一线经理。
2）分配管理工作。
3）评估下属经理。
4）教练辅导。
5）学会超越部门利益，考虑全局性战略问题，并积极给予支持。

公司常犯的错误，是把还没有事项领导技能、时间管理能力和工作理念的转型的一线经理提升为了部门总监。他们坐总监的职位上，却干着一线经理的活儿。

总监常犯的错误，是他们总是提拨专业能力出色的员工成为经理，而不是把真正具有领导潜力的员工进行提拨。

总监面临的严峻挑战，是把那些还不能胜任管理工作的一线管理者，重新送回原有的岗位。