混一天卡

忙碌了一整天，今天主题还得写工作，否则真是无话可说，无字可写。

挑一段工作都能码一千个字，前一阶段集中进行的施工检查工作进行总结性概述。我们从本月又开始了新一轮检查，每周选定一条线路，通过留存资料和现场参与等方式随机抽查一些单位的工作状态，对施工维修情况全面掌握。

这项工作前期发现了大量问题，有一些真是需要警醒和关注。解决它们有利于提高我们的基础管理。

首先通过检查发现了管理办法的疏漏。找到了施工和维修中没有落实和落实存在差距的根源。下发的制度办法，其实在个别单位还没有得到有效执行。还有在执行了一段时间的时候，发现定的一些措施，细化的条款，宽于上级的规定。通过这些问题的暴露，再次验证监督的必要性。好的制度和有效的举措，如果说不去检查、督促，是否落实到位只能是疑问。不查不督促在某种程度上也会被虚化，甚至是置之不理。

检查施工方案的过程中，发现了大量的雷同、错漏条款。此类现象看似电脑的复制粘贴，其实信息化办公为工作带来方便，根源一方面有布置完不成的工作，导致蒙混。一方面是责任缺失，应付差事。

过去在纸质的时代，书写内容照抄照搬，不用动脑只需揉手。现在查找资料便捷，被复制粘贴所替代，体现出只布置不追踪的形式噱头和人云亦云的拿来主义。

还有一类现象是制定方案的过程中，现场工作经验不丰富，写出来的方案不能紧贴实际，拟定的作业项目简化程序而不自知，甚至出现程序颠倒。说明负责人的审核和审批把关不严，当甩手掌柜。还说明实际作业人员细致的现场调研和沟通调查有所欠缺。

施工的会议制度也存在诸多问题，有开会不议事的现象，有只记录不开会作假的行为。其实经过时间的证明，多年的施工管理实践，大浪淘沙，能存在的会议还是有必要去开的，大家在一块儿协调沟通工作上的方式方法，有利于整体工作的推进，消除结合部的摩擦。

但是事实是基层少部分作业单元习惯了粗放型的工作方式，对这种谋定而后动的理性方法不适应，抱残守缺不愿改变。在这种相互协商的方式中大家往往只考虑自己的工作流程不被干扰，而不去顾及对方或配合方的想法，协调机制发挥不了应该发挥的作用。现场的若干作业单元相互之间不配合，不沟通，单打一的现象比较突出。表现出作业单元负责人“各扫门前雪”的意识还不同程度地存在。

针对这些问题，必须采取服务指导和考核问责并重的原则。尤其对重复发生的不良现象，进行严肃的问责，要求其负责人作出郑重的整改承诺。同时进行小范围召集有些单位进行专题的分析、制定整改方案，改进不足。通过持续均衡，常态的督查机制，应该能通过努力换来安全稳定的实际效果。