产品经理考个PMP有用吗？
产品经理考PMP肯定是有用的。学无止境；我曾经在贴吧就见到过一位老哥同时报考NPDP、PMP的，不知道后来怎么样。
产品经理考PMP有什么好处
随着行业渐渐成熟，产品设计慢慢规范化，这个时候对产品经理的要求就比较完善了：要懂调研、要懂交互设计、还要懂项目管理…
对于产品经理而言，是否需要考 PMP 证书？
我的观点是，可以考，这两者并不冲突。项目管理的知识体系，是区分单一项目管理、项目集管理、项目组合管理。而单一项目管理是以产品为导向的，所以，项目管理的知识体系，是与产品经理的职业发展相吻合的。作为一门知识学习和实践参考，PMP 还是挺有用的，毕竟它有一套完整的知识体系和实践方法。
因为很多产品经理在工作中会涉及到多方需求、资源、时间以及风险对项目开发的影响，所以能具备一些经过验证的实践方法，还是会有些帮助。当你搞不定多方需求和排期协调时，PMP 里的知识就能用上。关键是，里面的大部分内容都结合了情景和案例，学了是能落地的。
还是那句话，学无止境，在时间精力允许的情况下，多学点东西总没错。
产品和项目经理都担任着什么角色
现在很多产品经理同时也做着项目经理，项目是为创造独特的产品，服务或者成果而进行的临时性工作。所以在产品经理工作中很多事情都是看做一个项目，一次调研，一次活动等等，完成这些都需要用到项目管理的方法。
NPDP认证的核心价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等，项目经理则负责项目资源的协调和项目过程的管控。
PMP认证真正掌握项目管理的基本术语、知识及技巧知识和技能，对问题分析和提供解决方案有更全面的理解和考虑。
产品生命周期：研发阶段，导入阶段，上升阶段，成熟阶段，衰退阶段和退出阶段，包含了项目生命周期。
项目生命周期：启动、规划、执行、监控和收尾，学过项目管理就知道归纳总结成十五至尊图
产品经理和项目经理两个岗位相互协作，推动产品的不断完善。很多企业，产品经理也承担着部分项目经理的工作职责；对于分设产品经理和项目经理的企业，这两个岗位的配合是必不可少的，如果产品经理能具备项目管理的基本知识，那么双方合作起来必定更加默契。无疑对产品的推进和实施会有巨大的帮助。
PMP好考吗（附资料共享）
考试时间分别在三月、六月、九月和十二月。
报名条件是：需要有35个学时项目管理PMBOK学习或培训经历，本科及以上要求有3年项目工作经验，大专要求有5年项目工作经验。
考试费用大致是3300元。考试形式是笔试。考卷形式是200道选择题，而且还是单选。判分的时候，还会去掉25道题，从剩下的175道题中判分。考试的结果就是通过或者不通过，不会给出你具体给出的多少分。
考试语言是中英结合。考题基本都是情景判断题。基本考的是，遇到什么样的问题，你选择什么样的方法进行解决。往往是四个选项基本都适用，但是要优中选优。涉及少量计算题，但只是加减乘除级别的。因为是美国人出的题目，所以计算难度你懂得。
我个人认为考试难度是中等偏下的。考试的本身不是像高考一样的选拔性考试，所以只要认真看书和做题是没有问题的。唯一难点就是复习时间。毕竟工作之后，个人能够支配的时间就相对变少了。复习PMP也是对个人意志的考验和生活习惯的挑战。如果打算报考PMP的话，建议备考时间在两到三个月。每天抽出2个小时专注复习的时间，是可以通过考试的。
总结（可以点赞和收藏一下）
其实PMP里面最有价值并不是具体的知识、技能和工具，因为你考完一段时间之后，可能知识、技能、工具都忘记了。但是不管你是做什么工作，PMI的项目管理理念和项目管理的思维方式却对于你职场非常有用，特别是对于想转型项目管理方向或者想在项目管理领域发展的朋友。
最后引用一位老师说的话：
“做事思路更重要，逻辑更重要，工具、方法、技术都可以教的，但做事没思路，就会很麻烦。世界上本来没有路，有了思路就有了路，太多人做事没思路，所以最后走投无路。所以大家一定要找到自己做事的思路，注重分析、总结自己做事的思路，拥有属于自己的独特的一套方法论。”
