不明白下属在想什么？只需几步拯救你的领导黑洞

在当今的商业环境中，各级领导者在实现和持续突破经营业绩方面都面临着巨大挑战。全球化、经济变革、强化监管以及加强管制，都使得实现股东价值变得愈加困难。

《领导力核能》以研究和经验为基础，用来解释领导者的内部核心能力和外部核心能力之间的关系，最终实现领导力的成功和组织的有效性。帮助现任领导者和未来的领导者释放你自身的、员工的以及团队的巨大能，使你成为更有效的、更具战略性的、更专注于操作的、更平衡的领导者，而做好准备正是你取得并把握这些机会的关键。它不仅会指导你如何加强你的内部核心特征，即价值观、信念、思想和情感，同样会指导你如何加强你的外部核心竞争力，这样你就能突破那些自我强加的局限，实现你作为一个领导者和个人所能实现的所有事情。

在一项具有突破性的关于管理人才发展趋势的全球性研究报告中明确地指出，识别并发展高潜力和新兴的领导者，已经成为并将继续成为CEO们面临的首要商业问题之一。高管团队需要寻找那些同时拥有强大的内部及外部核心能力的人，这能使他们表现出最高的能力水平，即发展、成长并自我提升到最高级管理者所需要的能力水平。

外部核心战略能力

1. 批判思维能力

有效的批评性思维是对一个问题的全方面考虑，对于当前和未来的企业领导来说，批判性思维已经成为越来越重要的首要技能。

2. 决策制定能力

在企业的文化背景下迅速做出明确的决策是一项至关重要的技能。

3. 战略思维能力

各级领导者都需要充分了解企业的业务，并能持续地进行战略性思考和行动。当你在这些能力方面表现突出的时候，你就能使企业的业绩和效率达到最高水平。

4. 情感领导力

情感领导力由自我意识、自我管理或自我调节、动机、社交能力等多数的内部核心要素组合而成，这些要素可以使你的能力得到加强。

5. 沟通力

对于领导者来说，这是一项基本技能。领导者必须不断地以各种形式与各种各样的人进行沟通，才能确保业务进展顺利。

6. 人才领导力

在当今严峻的经济形势下，各级领导者都被要求以更少的成本办更多的事，都被要求吸引、激励和留住好员工。领导者必须了解并接受他们作为人才领导者的角色。

7. 团队领导力

团队是所有现代企业的基础，为实现更高的业绩，一个团队必须有更高的共同目标。他们需要领导以及为团队做向导的团队文化。

8. 变革领导力

动荡和变革已经成为企业的一种生存方式。为了在管理和领导持续运营业务的同时掌握变革的主导权，你必须掌管设计变革和制定变革策略。同时领导者也必须学会如何成为一个变革的胜利者。

9. 结果驱动力

为了在企业和团队中实现最好的结果，领导者不仅需要关注最终的结果，也要关注相关的六个方面：

（1） 使工作与企业愿景保持一致

（2） 制定明确的、切实可行的计划

（3） 以公平的方式委派任务

（4） 创建合理的赏罚制度

（5） 了解并监控整个工作进程

内部核心战略能力

1.  正能量是成熟领导者的特质

当领导者经历挫折时，他们经常会认为自己的努力是徒劳无功的，并发展成为习得性无助的终极挫折感。当不成熟的领导者遭遇失败时，他们倾向于将他们的挫折与痛苦与个人联系起来或者向外部化责备。而成熟的领导者往往不会过于个人化或指向他人，相反，他们会思考问题出现的原因。

2. 强化优势

领导者必须识别自己所体现出的独特优势。作为一个领导者你必须不断培养、强化并利用你的天赋，成为绝对最佳领导者并帮助你的企业实现战略目标。

3. 品格与行为

品格不能决定你现时的命运，但它能决定你的最终命运。你的品格会强烈地影响你将如何看待和谈论事物，也最终决定了他人如何看待你。

4. 品格和价值观

一个人的品格总是通过其价值观体现出来，而且作为一个领导者，你必须有意识地领会品格和价值观之间的相互作用。

5. 利用品格和价值观的力量

作为一个领导，当你开始探索自己独特的价值层次结构，并评估品格要与层次结构的一致或背离程度时，你就更容易做出正确的决策。

6. 切记消极思维

成熟的领导者比不成熟的人更善于抵御消极思想的影响，成熟的领导者非常善于在头脑中设想出积极地情绪，这使得他们能以成熟的方式形式。

7. 展示出多能性

在这个不断变化且充满复杂性的时代，成熟的领导者必须展示出多能性。多能性在所有的行为倾向中是最重要的，因为它还代表着一种社会认可的衡量标准，学会如何在多种情况下满足他人的需求往往会得到其帮助过的人的支持和认可。