Scrum带来的变革

目前，项目的开发方式有两种：一种是瀑布法，一种是Scrum方法。然而，对于Scrum来说，它就是一种敏捷开发流程，是一种革命性的新思维，是一个组织性的变革 。借用Scrum创始人Jeff Sutherland话说：“ 创建Scrum的初衷就是为了给科技行业提供一个更快、更可靠、更高效的软件开发方法。”

《敏捷软件开发宣言》的价值

人胜过流程、
可以使用的软件胜过面面俱到的文件、
客户合作胜过合同谈判、
应对变化胜过遵循计划。

瀑布方法的问题

1. 项目划分多个阶段、且每个阶段有严格评审，然后才能进入下一个阶段。这样很大程度会导致开发进度缓慢、具有高度的不可预期性，而且往往开发出来的产品不符合用户的预期，用户不愿买单。
2. 流程容易延迟交付。将预先规划的方案细节放在甘特图中，虽然可以让管理层感觉一切都在掌握中，但结果通常都会是开发进度一延再延，预算超支。

Scrum带来的不同

每个团队成员的工作任务都是清晰透明的

• 我们可以直观的看到人们实际是如何工作的，而不是嘴上宣称自己是如何工作的
• 它鼓励人们发现新问题，找到新创意，而非限制在图表中
• 它把项目分解为多个小循环，可以让早期用户及时提供反馈，能立即避免浪费精力。
• 团队确定各项任务的优先顺序，然后必须在规定的期限内完成
• 允许研发团队近乎实时地收到反馈，根据反馈判断方向正确与否
• 从用户角度看问题，而不是从自己角度
• 有助于大大提高团队工作效率，改善团队业绩
• Scrum方法不仅应用于软件开发，还可应用于汽车制造、教师授课、经营干洗店、制造太空飞船、计划婚礼等
• 任何一款软件，80%的价值来自20%的功能，如果人们按照价值的高低对各项任务进行排序，那么就能促进人们优先完成最有价值的20%
• 快速迭代，快速失败，才能快速改正