OKR工作法

自上而下与自下而上的结合。按季度安排。每周会议跟进完成情况。

第一象限：目标、关键结果、信心指标。

第二象限：本周计划。plan1、plan2。标上P1、P2紧急度。P1本周必须完成、P2可以延期到下周完成、P3可做可不做。

第三象限：罗列下月要实现的目标。

第四象限：公司的状态指标。确定公司哪些指标是推进目标实现的。