3年后，我们彻底打败了它。

聪明的人从自己失败中吸取教训，智慧的人从别人的失败中吸取教训。

【辉煌一时】

2011年刚踏入教培行业的我，加入了一个很不起眼的学校。那时我们在4楼，而2楼人数已经达到300多人。

现在的培训学校很难有这样的场景，家长排队报名，报名的家长已经排到了1楼的楼梯口那。当时我们的人数不到20人。

我非常疑惑，问老板为什么在有如此强劲对手的地方开设培训学校。老板的回答让我记忆犹新：近距离的观察对手能够让自己快速成长。

【势均力敌】

一年后，我们的人数增加到100多人。2楼的人数也在一二百人左右。老板让我总结出现这种情况的原因。

我总结了以下三条：

第一，2楼是三人合伙经营管理，权责利分配不均，导致学校的管理做不到精细化。

第二，管理者没有教育背景，将管理权全放给招聘的执行校长，这使得学校的发展方向处于非常危险的境地。

第三，没有用变化的心态来看待学校的发展。随着社会的发展，需求也在变化。旧有的模式无法适应新的需求。

老板听完我的总结，结合我这一年来的表现，提升我为校区的执行校长。

【彻底没落】

三年后，我们把5楼也承包了下来。学员人数能够达到近1000人，2楼彻底没落。

老板对我说，三年内，2楼从辉煌到没落，这也给我们敲响了警钟。任何时候，都要适应新的消费者需求。不断地去调整自己掌舵的方向，学会从别人的失败中吸取教训。

秉持着这样的心态，

5年后我们在烟台、青岛等其他城市开设了校区。

10年后建设两家私立学校，三家幼儿园和一个教育产业园。

【总结】

成功就是在分析自己和别人失败的过程中不断的成长。