整合供应链的商业模式

    一直对富二代有陈见，觉得是游手好闲是败家。今天见到一位非常有商业头脑的富二代。他给我们梳理的一个关于供应链整合的项目逻辑感觉有点意思。

     在整合供应链方面，分析了几个层面，让这种模式变得可行。

1.首先有需求，是否有机会整合到这个市场上大规模的订单？发起者最好是产品的大需求方，他来整合是有机会的。

2.其次需求的品类和产品的市场相对混乱，没有绝对占有市场的品牌，可以反向有议价权，甚至可以按需求进行定制生产。

3.搭建供应链平台，起初的订单量由发起者的企业做平台的流水，得到风头。同时逐步整合需求方，通过股权通过战略合作拿到更多的订单，更大的流水和利润。

4.供应链优化，扩展品类，拓展C端客户，更大的想像空间，做上市的准备。

行业的痛点就是产品的价值，很多行业都需要稳定、性价比高的供应链。餐饮、房地产、酒店、美发店等等，能整合某一个细分领域的供应链就是一件很不得了的事情。

是不是80后也应该退休了？