牛人为何牛

昨天和辉哥吃饭，主要聊及两方面内容：他们团队从0到1的这几个月经历了什么，以及建议我未来的方向。

自从今年4月份离开百度，已经半年多没有单独和辉哥聊天了。不得不佩服，他是属于那种什么问题抛给他，他一下子就可以作出分析，可以给出很不一样观点的那种人。每个人跟他聊一次天，都感觉受益匪浅。老喻说":判断一件事情会发生，比判断这件事情什么时候发生容易很多"。辉哥就经常能判断出一件事情会发生。几年前就觉得外卖会火，因为解决了刚性需求；看好点评这样的内容平台，比单纯一个团购那种商业模式优；在头条在做信息流时，就肯定未来内容为王；认识他开始就听他不断“游说”大家买房子，他自己也从一套变两套，然后再把老家四线城市的卖掉换到发展中的二线城市……从5万块现金到现在几百万资产；现在认准新风口短视频平台还会火几年，而且所有电商平台会争相进入；未来会是曾鸣教授提出的C2B的模式……

可能你会说这有什么，很多专家都有预测，但在面对行业崭露头角，面对有不同声音时，他可以不断地站在正确的观点背后，也很了不起。

那辉哥为什么会不断预判正确呢？这肯定得益于他不断学习。从3年多前认识他，到今天，他一直有个很鲜明的标签“爱学习”。那个时候跟他工作地点和家庭不在同一的地区，他一周就周末回去一趟，平日每天早上六点出发到办公室，每天晚上赶在12点前把车开出车库（否则加收一天费用），早上比别人多了2个多小时时间阅读，晚上多了3个多小时。雷打不动的坚持。那个时候还只是带六八个人的主管，经常就把学到的内容在早会与晚分享时给大家分享。

后面工作调动到佛山和广州，他还是依然坚持这些习惯。他的职位几乎以一年升一级的速度在不断提升，直至到总监位置。他是我身边见过的为数不多的通过学习改变自己命运的一人。有一次我问他，你学习的习惯是一直就有的吗？他说并没有，是在他从自己的小县城到大城市时，从传统企业到互联网企业，发现节奏变化很大以及自己落后后开始尝试的改变。

回到昨天的聊天，他说自己这半年从0到1 的过程，再一次证实，给团队赋能，做好人才培养的重要性。很多管理者比较短视，总是想立竿见影，团队好的 时候大肆夸奖，团队业绩不好时，高压谩骂。而不去做最本质的事情。本质的事情就是练好兵，给团队赋能，从而提升内在驱动力。他甚至表示,职场中很难选择上级。当你的上级做了错误的决定时，你如果觉得自己是对的，应该力挽狂澜。哪怕是“阳奉阴违"的方式，因为你才是你团队的直接负责人。

说到我未来方向时，觉得不要选传统企业为好，因为我这样看地理位置的传统企业，路会越走越窄。而且创业不能只是做大销售，如果只是小店，自己做着大销售，就没有意义了。

和辉哥聊完，确实觉得自己思路又打宽了。我重新思考自己在这个行业中的优势，自己区别于竞对的核心竞争力。哪怕是传统企业，如果使用互联网+的思维，让企业具有规模效应，这应该是自己的方向。

想起老喻的另一句话，鸿鹄之志要能拆解成蚂蚁行动。日复一日，简单积累，却在构建自己的壁垒。如辉哥这样职场中牛人， 都是选择和时间做朋友，不断地积累，就会越来越趋近于世俗意义上成功。