如何使用敏捷相关知识管理好自己的装修过程？

大家好，我是阿萨。昨天给大家简单介绍了下Scrum 的核心原则。今天我们来学习下Scrum 的流程。同时也会简单介绍下怎么用敏捷把我们的装修搞好。

本图来自网络

Scrum 的主要流程：

确定产品待办事项列表。产品待办事项列表需要包含价值大小。它是产品需求的唯一来源。

团队在冲刺计划会议里根据团队的处理能力，以及故事对用户价值的大小来生成本次冲刺需要完成的待办事项列表。

团队快速迭代开发待办事项需求列表中内容，每日站会跟进需求开发列表。

定期开展迭代评审会议，评估当前开发进度。

完成本次冲刺待办事项内容后，交付产品增量部分。

开展迭代回顾会议。总结好的地方，继续发扬光大，待改进点，提出改进措施后，在之后冲刺或者迭代中落地实施。

重复2-6的步骤，直到整个项目完成。

今天我们的重点是如何把Scrum 应用到我们的装修里。装修一般流程是：

找设计师→确定设计需求→估算总预算→开始设计→施工报价选择施工方→施工→软装进场→完成。

我们今天使用施工这个过程来实际运用scrum 方式去完成施工部分。把施工部分当做一个独立项目来管理。

大家可以按照如下步骤操作：

确定三个角色。谁是装修工头（产品负责人），谁是监理（敏捷教练），谁是装修队（研发团队）。明确了这三个角色了之后，就知道出问题要找谁了。

列出装修所有待办事项。（Product Backlog）（比如上图）比如装修流程中所有大大小小的事项都需要列上：包括装修事项的依赖关系和重要程度，比如 测量房屋尺寸，砸墙，水电这几项是最重要的。刷漆要在水电后开始等这些依赖项也要标记清楚。

监理说明所有装修流程。包括说明完成定义标准。这个步骤很关键，开始明确最后要交付内容度量标准，每个人心中都达成一致交付标准。

按照1个星期来定义冲刺。

每个冲刺从装修所有待办事项中挑选优先级最高的事项，根据装修队人能力，列出1周计划。

监理跟踪每日进度，及时给业主汇报相关情况。比如下图的进度汇报。

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迭代结束组织下装修队评审会议，看下当前进度，可以给业主验收部分是什么。遇到了哪些问题，是如何克服解决的。进度是快了还是慢了，慢了的话要如何尽快赶进度。

组织业务验收，收集业主反馈。及时闭环业主反馈。总结，看下需要改进点和需要保持的。

重复4-8，直到所有事务完成。

最后验收，交房。

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当然实际装修中肯定比我列的过程要复杂很多，但是通过敏捷可以让我们不至于到最后才后悔一些决定。也能让我们尽量掌握装修进度和装修质量。

上面的类比也许不恰当，仅仅举例说明 敏捷无处不在，只要有心，都是可以使用敏捷相关知识的。

希望大家在日常工作生活中都把敏捷利用起来。

谢谢大家的阅读。

明天我们重点介绍敏捷核心价值。