谢良清：自我教练黄总的培训需求

教练：我们今天要交流的话题是什么？

谢：黄总交代的培训任务应该如何处理呢？

教练：发生了什么让你比较困扰？

谢：3周前黄总第1次找我沟通培训想法，当时郭军也在，我没有及时提出黄总的真实培训需求，后来找了郭军2次都没有机会谈培训需求。后来我也没有向黄总汇报。3月22日周三遇到黄总，黄总不悦的和我说“我上次提到的培训，你要给我反馈进度啊。我要的是结果，至于你过程找谁，那是你的事情。”

教练：我很好奇，你真正想要解决的是什么？

谢：如何向黄总交代培训事情没处理好的事？

教练：你希望我支持你的是什么？

谢：我想理清楚处理这件事情的脉络，化解内心隐隐的担忧。

教练：很棒，听起来你也是经过了一番思考。告诉我，你真正想要的是什么？

谢：给运营中心做一场漂亮的专项训练课，给黄总呈现积极的态度、良好的培训专业能力。

教练：很期待你说的这个目标能实现。为了这个目标，你都做了哪些努力，这些努力中，哪些是有效行为，哪些是无效行为？

谢：我找了郭军2次，都没有找到，后来我就放弃了，虽然有过程，但没有结果，无效行为。没有给黄总汇报进度，还需要黄总提起来，属于减分行为。

教练：实现你目标的障碍是什么？对此，你的想法是怎样？

谢：需要找郭军聊一次培训需求，要不然无法推进进度。无论如何都要见到郭军一次。和郭军聊完之后再想黄总反馈。这其中最重要的就是需要尽快做沟通。

教练：很棒，听起来你有了很多有效的想法。你需要调整什么可以让你更有效的达到目标？

谢：积极的态度，调整时间，周一就找郭总。周二就找黄总，尽快处理掉。

教练：哇喔，思路越来越清晰了，感受到你的力量。接下来你打算怎么做？做些什么？什么时候做？

谢：周一上午找10点找郭总聊10分钟（先问海霞），周二下午找黄总沟通。

教练：你打算和郭总聊些什么？聊多长时间？想要达到什么效果？

谢：聊一聊郭总部门的培训需求，看看培训组能做什么，特别是课程5要素要收集出来。聊10分钟左右，效果：①和郭总正式认识，加个微信。②了解生产部培训需求5要素。③了解黄总的需求想法。④为第二次培训沟通做准备。

谢：想黄总汇报和郭总沟通的情况，和培训组给出的初步计划，想了解黄总的培训具体想法。聊15分钟左右。效果：①汇报进度，了解培训具体想法。②加个微信，2次认识。③输出培训方案。

教练：现在的心情怎样？

谢：轻松很多，不再感受到压力，很有激情了。