[7/50]预见人力资源

[7/50]预见人力资源 新时代HR的进化方法论 

作者：李舟安    关键词：HR转型、人工智能、跨界打劫

1、这本书从传统HR现状，分析人工智能时代的人才模式颠覆，从培养人到“人才打劫”，管理也正由管控走向激活，传统HR面临淘汰的边缘，未来的人力资源更强调逻辑、推理、定量与理性，必须跳出“”深井中心”，深入财务和运营，一是HR必须懂财务，由企业的成本中心想利润中心转变，二是HR必须深入业务，懂运营，由职能HR向业务型HR转变。

2、HR未来的八大主要转型方向

定位：基于业务，融于组织，业务交融

①架构师（基于对企业战略的理解，搭建管理框架），②资本家（培养领导者和高绩效人才，驱动效能，向人力资源要结果），③精算师（从数据背后找到管理逻辑，为下一步决策提供管理依据），④艺术家（让管理更加灵活，贴近人性，营造更受欢迎的工作氛围，激发活力，成为员工的代言人），⑤治疗师（在熟悉业务的基础上，站在管理的高度，为业务做诊断并出谋划策），⑥会计师（精打细算，为企业节省每一分钱，钱都用到实处），⑦大管家（提升员工幸福感），⑧调解员（部门之间沟通的桥梁）；

3、链接思考：

①当销售部制定出自己的年度计划，HR需要主动思考，我需要做怎样的努力去支持销售部帮他们完成目标呢？

②招一个人的成本是多少，未来可能产生的兽医是多少，解聘一个人的成本是多少？可能损失的收益是多少？这些行为的背后，都可以找到相应的数据支撑。倘若HR懂财务，能够整理出“投入”和产出的数据，那么，是否招人，招多少人，用何种方式招聘，什么时候招聘，这一切将由HR做主，HR对招聘的业绩负责，人才产出大于投入，这就是HR 的成果。

③你们今天是训练官，你们自己实现不了的事情，让他们实现，把你的手伸长，把你的思想伸长，这就是HR。

4、思维的转变：拥有跨界思维，主动支持业务思维，投资回报率思维；每花出去一分钱，HR都要考虑他的回报率。

5、人力资源转型，只需做三件事，转型=连接+价值观+解决方案

完成人与人之间的连接，部门与部门之间的连接，让连接起来的人形成统一的价值观，HR与业务部门一起提出最好的解决方案

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金句：管理正在由“管控”走向激活。（贴合宁老师对企管部定位的观点）

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个人成长【认知升级】

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