7 一位教龄35年老教师的遭遇

父亲是一位老教师，执教初中语文及历史已经三十多年了。

父亲算得上一位术业有专攻的老师，在教学路上有所钻研，办文学社、写教研论文、出书等等，都经历过，也都办的风风火火。光凭这一点，就是一位有上进心的老师。所以很年轻便评上了市里骨干教师，也一步一步地评高职称。

不过，今年寒假，父亲似乎遇到了一些不顺心事。

事情是这样，父亲所在的学校在搞改革。校长去年提出的规则是，以课时为评价标准，课时多者提升岗级档位，课时不够者降岗级档位。岗级对应基本岗位工资。

父亲今年这个学期算下来的课时，仅算带一个班的语文，则课时比不过一些带多个班或多个课的老师，这样排下来，居然还要降基本工资。基本工资居然还要下调，这对父亲是件大事。何况，毕竟是有头有脸的老教师，这种情形自己也觉得抹不开面。

学校这样处理合理吗？我也有所思考。

首先，评价标准的构成本身欠妥。学校重点在于教学质量，仅看课时而不看教学成绩，这种考量指标易造成老师拼命带课却不一定尽心教学。至少在指标上，应该增加教学质量的考察。

其次，这种评价标准，对于体力旺盛的年轻教师明显有利，而对于精力稍显落后的老教师，则不利。最近在读加里.德斯勒的《人力资源管理》，也在想这与年龄歧视是否有关？这种明显对年龄长者造成消极影响，是否可以视为年龄歧视？不过这里是中国，美国那套公平就业法令未必适合。

另外，结果上采取能上能下的处理方式，这对于以稳定为特点的教师队伍，实则一个大变革。而且，绩效工资本身已经对于课时高低进行了反应，反复再降基本工资，是否等同于重复处理？基本工资更多对应任职能力，一个学期的课时并不意味着任职者能力下降，调整基本工资则有些过度了。

再者，能上能下，算是比较激进的管理方式，常见于民企外企，学校与企业性质有别，其管理方式上是否应该采取激进管理？

回到基础教育本身。公办基础教育，不是直接盈利的活动。同时它又有正外部性。也就是说，基础教育本身的效益一是要从多年以后的学生身上体现，二是让更多人受到教育这件事本身会有好的影响，是一件正能量的事情。而对于整个国家运转而言，更偏向于长期投资，短期来看，更像成本。

所以，教师工资政府拨，这也意味着这个行业相对计划性。

基层的初中教师，工资不高。为吸引和保留人才，避免高流动性，教师有暑假、压力可控、工作稳定，成为这个岗位吸引人之处。一旦它也成为高风险的岗位，特别是年纪越大竞争力越弱，对于年轻人的吸引力则会下降。从这个角度说，类似基础教育公办教师这个岗位，应尽量保持其稳定性，管理上不宜太过激进。

再回到父亲的遭遇，作为将一辈子奉献给三尺讲台的老教师而言，这种标准和处理结果都令人寒心。绩效工资调整还算可以理解，基本工资事关未来很多年，这牵一发而动全身，实在不合情理。

师者，传道授业解惑者也。当教师行业从业者举步维艰，过高的道德束缚也显得虚假，毕竟人都要吃口饭。如要长远发展，教育行业还需善待教师。