先搭班子再定战略

组织就是很多很多小的领导力关系放在一起，组成的大领导力关系。在课堂上我经常把团队关系比作一个金字塔。组织就是无数小金字塔组成的大金字塔。

我们原来一提到搭班子，觉得就是撤换几个人那么简单。不是的，人事的变动，会带来领导关系的变化。当这种变动上升到组织层面，你想想，能简单么？一定是牵一发而动全身。既然牵一发而动全身，那么形成一个稳定的、有战斗力的结构，就一定需要时间，是急不得的。所以它产生的效果，自然是滞后的。

其实，组织行为学的很多研究都表明，任何变革的成果，都有一定滞后性。如果你对这个时间空当没有预期的话，你打的就是没有准备的战争。波音787的生产之所以出问题，原因就在这。

只有当你把人的问题搞定，以人带动战略，实施战略，才能保证战略的可行性，进而获得成功。