成长，是可以被看见的

饭桌上，领导端着酒杯过来说：今年你获得总裁个人奖，不错不错，好好干，后面争取更大的进步！

我笑了笑，这份荣誉，我承受的起，因为我自己知道自己付出了多少。

2021年初，像一个上了弦的陀螺，不停的转啊转，每日应付四面八方的问题，当时团队的人少，很多事情都是我兼着，于是，以前不该我拍板的事情，我也只能果断的拍着做下去。

从第一个开始，到后面发现越来越多的人求助我来做这个，决策那个，或者期望我能给他们解决这个问题，处理那个问题。

刚开始，我觉得这不是我的事情啊，为什么都来找我呢？

后来，我渐渐明白，因为你做多了正确的事情，大家就不由自主的依赖你，信任你；

你，在团队中说话有分量，执行有动力，就有了团队的影响力，或者说是领导力。

从什么时候开始的呢？

从领导交给我的第一件小事开始吧，部门搬迁的整体负责。

我的前任，匆匆交代完就撤了，那个时候，大家都很忙，很多事情都不愿意分心。

我先是分析了交接的材料，然后跟前任沟通材料中的问题和需要关注的点，发现他并不十分明了，许多事情还是需要我再进一步梳理，整合。于是，熬了一夜，把手头上所有的资料梳理清晰，我需要对接的人，我要做的事情，我需要关注的事项，我要达成什么样的目的。梳理清楚后，发送了工作日报给领导。

于是，开始了我的单打独斗的路程。

搬迁资料关键部门审核不过，点对点沟通，一个领导一个领导的打通；

一个人面对N多部门N多接口人，每天在群里发每日需要完成事项，下班前把每日进展公布到群里，风险问题一一罗列清楚；

每个人有多少资产，多少文档需要搬迁，人员如何安排，流程如何衔接。所有的这些，我以前都没做过，只能按照工作思维，最笨的方法，一一造册，逐一核对。

这个办法，有点类似于曾国藩的：结硬寨，打呆仗。

这个办法，对我的好处就是，别人问我任何一个数据，我都能如数家珍。

忙了1个月后，这个事情顺利完成了，发现自己成了很多专项的天然接口人。

这个怎么购买？我不知道啊，我问问，查到了教给别人。

这个怎么处理？我不知道啊，我看看有没有处理方法。

这个事情领导不批？我看看，你改一下这个地方，再重新提交。

我就像，那个旋转起来的陀螺，越转越快，停不下来了。常常感觉自己在转动，也在推动别人思考转动，舞动更多的人协助我，完成更多的事情。

我能影响的事情越来越多，知道的事情越来越多，很多人来求助我，几乎成了部门内无所不知的人。

在这种情况下，我开始磨炼自己，早起，每天写晨间日记，锻炼，冥想。

每天都在反思自己，从开始的焦虑不安，到最后的坦然处之，我处理事情的方式也更加的圆通顺滑，所经手的事情，也都能达成目标。

我站在2021年的农历年尾，回想我过去这一年，我的成长，领导看得见，我也能看到见，2022年我会继续，继续，再继续。

成长，任何时候都不晚。