一、周回顾基本信息

周开始日期：2019.01.13
周结束日期：2019.01.19
周回顾日期：2019.01.21
 

二、回顾内容

一）回顾本周用时情况

计划用时： 78.5小时
实际用时： 83.5小时

情况分析：本周比上周的价值时间多5.6小时，时间实际计划比106%，评分7.6分。

二）回顾任务完成情况

1. 任务数量

计划内任务40项，完成25项，完成率62.5%；
计划外任务15项，完成13项，完成率86.7%；
结合未完成项的进度，整体完成率83.5%。

2. 完成任务分析

• 列出实际需求，制定出TS生产标签改善方案。本着合作双赢的态度，把仓库的任务给接了过来。虽然此后仓库的主管及经理觉得，这已经是我的事情了。既然能从中理清脉络和做事流程，对我来说也是一种成长。

• 汇总员工需求，和大家面谈Edd,及参加EDD。看完每位检验员的EDD，并和工段长都沟通了，看到他们也是很期待成长的。只不过方向不明确，不知道如何去实现，也就是how的问题。他们只是想着要结果。

3. 未完成任务分析

• 与女儿一起读书、写作、解决问题。在和小鸦沟通了如何促进女儿成长之后，发现我要的很多是外部的，仍然在果上努力。提高她的自驱力才是本质所在。就像看到小鸦她们现在用月计划变现了，而我们仍在探索阶段，这不是发个广告就能实现的。

• 启动并规划QSFP28索赔方案。不知道如何开始，总觉得会被德国人给打回来。觉得外部动机还不够强大，如果管理层答应吃十顿饭，那我会非常有动力的。

4. 计划外任务

• 协同孙吉，生产线一起处理Philips网线不良。无人推进、技术匮乏。总是想着解决那些好做的事情，但是都捡容易的做了，那难的留给谁呢？

三）回顾本周突出问题

本周事件：咨询团队管理专家和品质管理专家。
感受：突破一步，但无从下手。

Why：三层系统模型

• 有效层：都说有问题、找专家，不过专家是真的是专家吗？他的方案适合我当前需求吗？品质所有的规范、标准、要求都写在ISO9001手册上来，都体现在规章、管理、制度上了。

• 悖论层：既然找不到适合自己的方法，那先按照已经制定的方案推行下去。遇到问题在开始讨论，而不要盲目地去投入资源去找专家。

• 升维层：这个问题不需要升维了。

四）上周问题行动回顾

通过和女儿梳理数学概念，上周和她讨论了不下十个数学概念，同时体现在数学卷面有所提升。验证我的措施是有效的。

五）本周收获及成果

向前一步，突破自己。

 

三、回顾收尾

一）周回顾耗时：

执行时间：2019.01.21
用时：35分钟

二）回顾修订周检视流程情况

上周末没来得及回顾，现在做一个比较概要的规划。