探索管理51：设定目标应该是自上而下还是自下而上（一）

在团队的管理中，

当我们要去设定目标时，

到底应该是自上而下，

还是自下而上呢？

从德鲁克于1954年在《管理的实践》一书中，

首先提出《目标管理和自我控制》的主张，

之后从美国迅速流传到全球，

直到今天，

我们的管理者，

对目标管理已经建立了一些基本的了解和认知。

我们很清楚，

在一个目标管理系统中，

当企业的最高管理层确定了公司来年的战略目标后，

要对这个目标进行分解，

转变成各个部门的分目标，

然后将这些目标传达下一级管理层或个人，

管理者根据每个分目标完成的情况，

对下级进行考核、评价和奖惩。

这些目标就成为，

评价每一位管理者和员工个人对组织贡献的标准。

但是在现实工作中我们却发现，

在运用这些理念，

转化目标的具体操作过程中，

不同的管理者依然在认知上和行为上存在很大的差异。

其核心的问题就是：

设定目标到底应该是自上而下，

还是自下而上？