状态

       年后，店面都开始面临业绩下滑、客流下降、员工状态散漫等情况。

        其实，在这种情况下员工的状态特别重要。我们要把员工的“玩心”给抓回来。刚经历完过年，大家还沉浸在过年吃喝玩乐的氛围里。上班的时候在接待顾客时，心情难免是浮躁的。这个时候我们要让员工清晰的知道我们年后的每天要跟进的目标，让大家每个人都紧盯业绩。每天都跟大家公布离我们订的目标还差多少钱，让大家每个人都主动去关心业绩。这样，大家感受到了强烈的目标感。大家就会朝着这个方向去努力。在客流少的时候，合理的给大家安排工作。让大家有事可干，多带动大家分享接待顾客的技巧。

      大家的状态是我们要去关注、指引的，只有状态上去了，我们想要的目标才会一一达成。