项目经理甩锅指南

不知道你有没有感觉到，项目每次开会讨论出现的问题到最后都是因为项目经理管理不到位。基本上项目经理成为专业背锅侠，主要需要背的黑锅包括：

1.没有对风险进行很好的分析和控制。

2.不能及时将项目相关的信息（进展、风险、问题）上报。

3.客户关系处理不到位，导致客户对项目不满意。

4.不会成本控制，加班太少。

5.没有严格执行上级的指示。

面对指责，项目经理真是百口莫辩。因为项目现场的实际情况瞬息万变，需要每个项目经理根据实际情况快速做出决策。于是就会出现以上几种情况，项目经理是在领导，客户和团队人员三个鸡蛋上跳舞。哪一个鸡蛋都会出现问题和风险，成为背锅侠在所难免。

那么项目经理应该怎样做才能够减少和降低成为背锅侠的风险呢？当然是甩锅了，因为锅已经来了总有人要背。下面介绍一款甩锅利器和实战经验：

甩锅利器：《项目风险检查单》&《项目问题检查单》

实战经验：

1.项目经理一定要在项目开始的时候建立这两个检查单，并用时间触发和事件触发两种方式进行报告。

2.一定要有流程或正式方式得到领导和相关责任人的回复和确认。有项目管理系统要审批，没有项目管理系统要邮件并回执。

3.问题和风险一定要有明确的负责人和解决方案及时间节点。并做好沟通记录。

以上都是戏谑的说法，但是项目是一个团队，项目经理作为项目的实际管理者，要明白只有团队合力作战才会成功。单靠自己硬抗是不合理也是不现实的。