六张图看透曹操管理的成与败

借智导读

曹操挟天子令诸侯，令天下英雄投鼠忌器，从而雄霸一方。显然，曹操是管理好手，虽然没有一统天下，但是却经过努力，统一北方，成为三国时期最大的跨国集团和利益体。

从曹操用人看现代企业管理

公元221年，三国鼎力形势，魏蜀吴三大集团能够脱颖而出，正是因为他们卓越的管理成就了卓越的事业。包括企业文化、资源整合、创业精神等方面。

在那个竞逐争霸的时代，乱世枭雄曹操，采取的方式是“挟天子以令诸侯”的战略方针，做到了品牌提升，以一种行业老大的态度自居。而他的终极目标是垄断市场，扩大占有率，积极收购竞争对手。

曹操虽然位高权重，但他父亲是太监养子，三国时代不光讲究能力，还要讲究出身。曹操的成功是一个能力高、出身低的学习榜样，具有人格魅力。

他用人的尺度很宽，提出“唯才是举”的方略，给散落民间的人才提供了一个发挥才能的舞台。而且他礼贤下士，吸引了大批的谋士武将，从而集齐了属于他的部落和粉丝团。

因为曹操年轻之时，也是很爱结交三教九流的问题青年，所以他能容忍那些异类人才。

很多创业者套用成功企业的管理方式，但并不一定适用，根据自身情况扬长避短，选择符合自己团队的风格才是正解。领导者的文化就是企业文化的核心，简单来说就是BOSS的性格和行为举止。

赤壁之战曹操的失误对后人的警示

当年曹操的政策开放，礼贤下士，并制定了正确的战略战术，因而能以少胜多统一了中国北方。真是，得天时兵多将广，谋臣如云。于是率数十万大军浩浩荡荡南下，阵势宏大，欲在赤壁与孙权和刘备集团决战以统一中国。

然而赤壁收购大战中，曹操失败了。

主要原因有四：

大到治国，小到齐家，当中根本终究是“管理”二字。从曹操的一系列事迹中，摸透“管理”的个中玄机，方为大善。

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