这种毫无营养的会议，真是够了！

今天开了一下午会，要不是因为得坐在台上，真心不愿去。去了其实也没我啥事，都是别人作报告，内容和我分管的工作八竿子打不着，听的我直打瞌睡。我也是开会前才接到通知，正式文件也发出去了，推脱都来不及。

在史蒂芬•柯维的时间管理四象限中，这就是典型的“紧急不重要”事件，能推就推、完全没必要亲自去浪费时间。遗憾的的事，国内大型企业，这样的会议经常开，而且一开就是半天，解决不了多少实质问题。

国内公司开会，挺有意思。开会不是来讨论事情，而是叫你一起来，告诉你决定，其实这是发一个文件或者内部信就能搞定的事。真正做决策的，是三五个人的小会，每人发表下意见，最后领导一拍板，定了。

所以说多数人参与会议，都是路人甲。左耳朵进右耳朵出，开完了会，还是一脸懵逼：关我鸟事啊！

对于“紧急不重要”事件，能授权别人的，尽量授权。这类事具有时间的紧迫性，但不具有关键的事件影响度，当自己没有时间去做时，可以找到适合的人帮助你执行，不必事必躬亲，有时候“麻烦别人，也是促进情感的必要环节”。

关注公众号『行者三律』，我在时间掘金的道路上等你。

人世匆匆，皆为行者；律心、律言、律行！

你有多自律，便有多快乐！

人生奋斗路，从律行开始！

你可能错过的精彩：

01这有几招，轻松对付办公室神烦的大嗓门

02看完这几本书，你的工作效率会提高90%

03送你一个神器，轻松决定先干那件事，远离忙不停的生活