像一个“白痴”一样思考
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用户思维,就是永远站在用户的角度,去思考问题。
老方先讲一个前几天遇见的事情。
受一个设计师朋友的邀请,我们驱车到杭州郊区,一个叫龙坞茶镇的地方,去看一个当地人的房子。先看的一处是在镇子的入口,一幢大白房子树立在三岔路口,独门独栋。
后来顺便的,我们又看了另一处地方,是在镇子比较里边,周围是很多植物和茶山。我们一行人看完后,一致认定,这个里边的房子用来做民宿简直完美。
带我们看的当地朋友就表示不理解了,镇入口的那个房子本身也不差,更主要交通还超级方便,为什么反而要选里边更不方便的那处。
为什么我们想的和那个当地朋友想的不一样呢?异议来自何处?
很简单,那位朋友在做这个思考的时候,他是以一个当地人的思维去看待这个事情的。在当地人看来,在交通上镇入口处方便得多,房子还特显眼,大家来龙坞茶镇,第一眼就能看到这个房子,多有优势。
而我们是以一个游客的身份来思考这个事情的。龙坞镇地处郊区,来这边的人基本都是自驾过来的,并且一般都是提前安排好住宿才来的。自驾而来,反正都开了那么久的车,镇的入口和往里5分钟车程,本质上就相差无几。
这时候,真正重要的反而不是便利性,而是它周围的环境。
我们经常说当局者迷,那是因为,我们将自己设定为了当局者,很多时候还不自知。
在一个地方待久了,对一个地方越来越熟悉,“当地人”的思维就会侵占你。
在一个行业待久了,对一个行业越来越熟悉,“从业者”的思维就会侵占你。
归结起来就是,对一个事物越来越熟悉,“熟悉者”的思维就会侵占你。
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对一个事物越来越熟悉是一件好事,但是过于熟悉就有可能影响我们对事物的判断。
▲当局者迷
作为消费者来说,他接触一个新的地方,是完全陌生的。而如果我们老是从一个“熟悉者”的角度出发,就会忽略很多看似很基础,但其实是最基本需求的东西。
比如我们做民宿久了,很多很基础的东西谙熟于心,谙熟于心以后,我们就想追求更多更新奇的细节,因为这样才能突出跟别人的不同。房间里加很多刻奇的东西,空间里办很多高大上的活动,高审美的,什么瑜伽啊冥想啊,各种各样的都有。
但我们往往忘记了,客人作为一个探访者,第一次来这个地方,第一次住这家民宿,一切对他来说都是新的。就算提前做了一些攻略,对很多事儿还是不了解,或者了解得不全面。
他们渴望获得一些资讯,获得来自民宿主人的合理建议,关于吃的喝的玩的交通的,尽管都是一些很基础的东西,但是确实都很需要。只是这些东西我们很多民宿主人熟悉透了之后,就慢慢淡化掉,总想做一些更能体现自己水平的事情,来突出自己。
当然,不是说我们去追求更高级的玩法有什么不好,只是如果因此忽略掉了基础的重要性,忽略了用户的角度,丢了用户思维,那真是捡了籽麻丢了西瓜,得不偿失了。
民宿主人,首先要站在客人的角度,有了这个用户思维,你就会知道,满足用户的需求,先要满足他最基本的需求,然后才能去添加更高级的需求。
才会时刻学着从用户的角度出发,思考用户来一个地方旅游的整个过程,从客人下决定来这个地方旅行,到最后离开这个地方,这中间所有的活动,他们需要什么。
要注意的是,我们要思考客人旅行的整个过程,而非单独的住宿过程。
民宿主要做得就是,在准确了解客人整个旅行过程的需求以后,去满足这些需求。
其实像老方自己,做这个行业久了,也会不自觉掉入“熟悉者”思维,总想做点稀奇古怪的事情,仿佛这样才叫创新。不会像一开始接触这个行业的时候,每天去琢磨着到底客人需要什么。
我们很容易掉入一个陷阱,就是我们思考过的很多问题,往往误以为自己已经掌握了,就不自觉去对这些基本功偷工减料。其实对每一个客人,这很有可能是第一次甚至唯一一次。而民宿主人能做得,就是把它也当成我们的唯一一次。
知道了这些,我们该如何用用户思维去发掘用户的需求呢?
3
消费者永远不知道自己的需求是什么。——乔布斯
其实消费者经常“撒谎”,为什么这么说呢?
比如你问一个客人,你觉得民宿应该提供怎样的服务?客人一定会回答说,房间要干净、床要舒服、易耗品要用品牌的、客栈活动要好玩等等,这些当然是没错,但是这些都是基于客人传统的理念里住宿应该提供的东西。
它或许没有突破住宿以外,到整个旅行过程中;或许只是局限在自己过往的体验里,比如之前住的都是酒店。
在这种前提下, 你就没法得到完整的和准确的答案,这就是为什么说消费者经常“撒谎”。
我们可以怎么做呢?一个人说的未必是可信的,但是我们可以去信一个人所做的。我们可以不断去观察一个客人,他的整个行为。
这样你就会发现,他的行为甚至弥漫到了整个入住过程之外。他在决定一处住宿,甚至去一个地方之前,会有很多看似不经意,却很重要的举动。
譬如,他会问去过这个地方的朋友,这个地方有啥不可错过的美味,气候到底咋样,出去玩要提前准备点什么东西,哪个地方最适合拍照,等等。
甚至有些行为跟常识相悖,比如说,去一个要爬很多山的地方,有不少姑娘们却准备了裙子和高跟鞋,类似的这种行为看似不合逻辑,其实都隐含了内在需求。这个时候,你或许应该问问自己:她们真的想爬山吗?是否推荐一些适合拍美照的休闲玩法会更好?就看你自己了。
这些所有的行为,都来源于最深层次的需求,我们要做的,再次强调,就是去挖掘并满足这些需求。
乔布斯2005年在斯坦福的演讲,用“stay hungry,stay foolish”作了结尾,这句话到今天依然深入人心。stay hungry,才能永不停步。而stay foolish,如我们今天探讨的,能让我们看到最本质的东西。
愿以这句话与你共勉。