成就万人团队的领导人法则（上）
也许你经常听到一句话就是：“我们要像某某学习，TA的成功经验”。
但是成功人士这么多，每人的心路历程都是如此艰辛，我们真的可以学习到他们的精髓吗？
小云曾经结识到一位业界大咖的一句话，我觉得大家可以参考一下：成功只能借鉴，永远复制不来。
既然不能复制别人的成功过程，那么小云为大家总结了一些可以借鉴的成功经验，就比如如何把你的团队做成一个万人级别的团队。
一榜样激励
成就万人团队的领导人法则（上）
为下属树立一根行为标杆,“表不正，不可求直影。 ”要让下属充满激情地去工作，管理者就先要做出表率出来。
1、你是下属们的模仿对象；
2、激励别人之前，先要激励自己；
3、要让下属高效，自己不能低效；
4、塑造起自己精明强干的形象；
5、做到一马当先、身先士卒；
6、用自己的热情引燃下属的热情；
7、你们干不了的，让我来；
8、把手“弄脏” ，可以激励每一个下属；
9、在下属当中树立起榜样人物；
成就万人团队的领导人法则（上）
二目标激励
激发下属不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励下属的行为，调动下属的积极性。
10、让下属对团队前途充满信心；
11、用共同目标引领全体下属；
12、把握“跳一跳，够得着”的原则；
13、制定目标时要做到具体而清晰；
14、要规划出目标的实施步骤；
15、平衡长期目标和短期任务；
成就万人团队的领导人法则（上）
三授权激励
重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的你，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为团队里的“管家婆” ；
20、权力握在手中只是一件死物；
21、用“地位感”调动下属的积极性；
22、 “重要任务”更能激发起工作热情；
23、准备充分是有效授权的前提；
24 、在授权的对象上要精挑细选；
25、看准授权时机，选择授权方法；
26、确保权与责的平衡与对等；
27、有效授权与合理控制相结合；
成就万人团队的领导人法则（上）
四尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段
之一。以尊重、重视自己的下属的方式来激励他们，其效果远比物
质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励下属的法
宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励；
29、懂得尊重可得“圣贤归” ；
30、对有真本事的大贤更要尊崇；
31、责难下属时要懂得留点面子；
32、尊重每个人，即使他地位卑微；
34、越是地位高，越是不能狂傲自大；
35、不要叱责，也不要质问；
36、不要总是端着一副官架子；
37、尊重个性即是保护创造性；
38、尊重下属的个人爱好和兴趣；
成就万人团队的领导人法则（上）
五沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的 ，与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为团队积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励下属热情的法宝；
30、沟通带来理解，理解带来合作；
41、建立完善的内部沟通机制；
42、消除沟通障碍，确保信息共享；
43、善于寻找沟通的“切入点” ；
44、与下属谈话要注意先“暖身” ；
45、沟通的重点不是说，而是听；
46、正确对待并妥善处理抱怨；
47、引导部属之间展开充分沟通；
成就万人团队的领导人法则（上）
六信任激励
诱导他人意志行为的良方。你与下属之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
48、信任是启动积极性的引擎；
49、用人不疑是驭人的基本方法；
50、对业务骨干更要充分信赖；
51、信任年轻人，开辟新天地；
52、切断自己怀疑下属的后路；
53、用人不疑也可以做点表面文章；
54、既要信任，也要激起其自信
编辑推荐
如今已经是互联网时代，你是否想过把手机变成我们赚钱的工具。如果你不想打工，如果你的生意遇到了挫折瓶颈，如果你不想用自己的青春成就他人的梦想，如果你也想创业，但一直没有方向，找不到一个长久稳定的平台，不知如何开始，请在第一时间加扣2094447244了解并不损失什么，拒绝了解将可能错失良机!
