乐老师：图解5S管理与成本的关系（董事长必读）

上图： 乐老师浙江悉奥控股5S管理落地项目启动前，播放乐老师以前5S管理项目成功案例录像，让大家看看别的企业是如何做成功的，增强信心。。

上图： 主持人开场，启动大会开始。

上图： 乐老师分享5S管理与成本的关系。

上图： 中国5000家制造业平均利润率6%，航空业净利润率4%，家电业利润率3%，很多企业净利润不足10%。

上图： 上市企业财报，南方航空净利润5.7%，格力电器的净利润12.8%，数据显示，很多企业净利润不足10%。

上图： 企业经营需要利润，很多企业老板认为只有把销售额提高，才能提升利润。但很多企业销售额很高，但净利润不高。。比如，企业毛利35%，净利10%，那么还有25%去哪里了？如果能从25%里面降低10%出来，就意味着企业利润增加了1倍，就意味着销售额提升了1倍。越大的企业，净利润越低。乐老师河南项目，年产值350亿，目标净利润5%。

但我们要把销售额提升1倍是需要很大努力的，那么我们内部降低成本呢?就算降低不了10%，如果能降低1%成本，也相当于销售额提升了10%。。降低5%成本，相当于销售额提升了50%。。

企业要获得高额净利润，除了对外销售，对内还要降低成本，这样净利润才会翻倍。

我们辅导企业的咨询费用，其实都不是企业给的，都是节约出来的费用。。

上图： 乐老师上海精益5S管理落地项目，优化了打样流程及标准5S管理优化，一年节约一辆宝马X5。详情看这篇文章。乐老师：惊，打样精益5S管理，一年可赚一辆宝马X5

上图： 乐老师上海另外一个精益5S落地项目，优化销售合同模板，一年节约几十万。。之前销售合同有5个版本，合同里面的计算价格不统一，不标准，导致有些能赚的钱，没算到。。

上图： 乐老师河南精益5S管理落地项目，图中物资价值1000多万，就这样管理，没上锁，没入库，没出库，使用多少量，用到哪里去了，用的合不合理？巨大成本管理失控，这个就要5S管理来建立标准，让问题暴露出来。。

上图： 二级仓库现状，几千块一个的备品备件，零散的摆放，随意可以拿走，没有任何管理标准，这些都是企业用真金白银买进来的，但管理没跟上，导致N多浪费。。

上图： 乐老师湖南精益5S管理落地项目，仓库2个月采购记录，入库，领用数据全无，一个月采购50多万，用在什么车间去了，没有记录，这些钱能不能节约一些？节约1元，就是利润。。除了提高销售，一定还要内部降低成本。

乐老师已经录制了10小时的精益5S管理课程录像，如果你想深入了解5S管理与成本的关系，请联系乐老师够买，学习后不满意，100%退款。

上图： 悉奥控股黄总裁，给全员分享日本游学案例，超多干货，下次乐老师专门写文章分享。

上图： 项目中高层签军令状。

上图： 全体宣誓，必须完成项目目标。

上图： 签字留念

上图： 合影留念