关于《战略规划》、《绩效增长》学习心得体会

感谢有机会参与和聆听集团关于战略规划和绩效增长的课程培训。

此刻阳光明媚，耳畔是机器的轰鸣。作为车间基层员工，心中涌动着希望和和对未来的憧憬。

首次接触战略规划，是集团的线上课程，诸多新名词和英文简称以及新理念，作为学习和接受能力有些差的人，说实话听起来是有些吃力的，感谢领导的关怀和同事的督促，让本身容易懈怠和不太自信的我，能积极的在企业微信群中，一次次分享学习心得，并最终通过了集团战略规划课程的考试。

听课之前，总觉得战略规划是顶级人员的事，例如三国时期郭嘉的《十胜十败论》，诸葛亮的《隆中对》，前者奠定了曹魏集团在诸雄逐鹿中原中脱颖而出的北方雄主地位，后者在刘备年逾四十“腹生稗肉”而一事无成的基础上生生谋取了天下三分的局面，而在近现代史上，无论是战争、商业领域亦有数不清的案例，二战时期德国的闪电战，毛主席的《论持久战》等，商业领域正如视频课程中摩托罗拉、诺基亚的败亡，苹果、华为的崛起，以及最近极为出彩的特斯拉等等。

这些古今中外一个个惊才绝艳的案例，无不彰显着在时代下，那些技惊四座令人拍案叫绝的天才人物。而个人呢？只不过是时代大河中下的沙尘，挣扎在一日三餐的奋斗和努力之中，随着时代起卷，在时间洪流中随波逐流而已。这些顶层设计似乎与普通员工相关性没那么明显。

《楞伽经》言：“如愚见指月，观指不观月，记著名字者，不见我真实。”

意思是愚者（比如说我）见到智者指着月亮（真理）可是只看见了手指，仅仅是记住和认识了字面意思，并不能理解和领悟字面背后的道理和知识。

通过来来回回一个多月的学习，从抵触到接受，再到有所思考。

作为公司基层员工，该如何适应公司发展和未来规划？该如何找到自己的定位，为公司创造价值？

然而，个人只是见到了智者的“手指”，努力顺着所指的方向寻找，这些疑问和思考在今后，会一直不断的在脑海中涌现，直到逐渐明朗。

《绩效增长》说的是通过优质的分配方式多方面调动员工的工作热情，和引导各种类型员工不同的职业进阶路线，发挥员工的潜能，创造价值。

通过科学体系的奖惩指标，规范引导员工工作方向。

而一个偶然的机会了解到一个十分新奇职业发展观点。

“偏执狂”、“多面手”、“杠铃手”、“不死鸟”。

“偏执狂”，说的是一个人在一个细分领域应该努力做到该行业的前百分之十，这个细分领域并不是指大范围的也可以是区域性质的，这是由职业幂率化性质导致的，一个行业前百分之十的人将获取百分之九十的资源。

“多面手”，说的是一个人很难做到前百分之十的话，应该增加一个技能，毕竟一个行业做到前百分之十很难，但是两个行业做到前百分之五十还是稍微容易点的，重要的是要将两个技能融合，达到一种变相融合的前百分之十。

“不死鸟”，说的是让自己不断的磨砺，在职业发展初期不断受小伤，不断愈合，最后越来越强。

“杠铃手”，说的是让自己百分之九十放在一个稳定但不赚钱的行业，而百分之十的放在一个高收益渠道，比如做一个简单容易的工作，然后发展展兴趣爱好等，彻底放弃中间收益。

而绩效增长兼容各个年龄段，多种职业发展路线，以引导员工创造价值为目的，听课后收获很大。

最后再次感谢长城集团，感谢仲达塑胶的领导和同事帮助，使我不断的学习进步。