如何做到快速决策？

最近，一个朋友问我，通常有人邀请你参加一个活动，你会怎样做决策呢？

是不是距离越近的倾向于拒绝，距离远的倾向于接受呢？

我回答，是啊，距离近的可能已经有别的事情了，距离远的先答应再说呗。

朋友说，不对，人经常会这样，做决策的时候陷入两难，就用和这个决策无关的因素帮助自己做决策，那结果是非常愚蠢的。

参加一个活动唯一的标准就是他有没有价值，而不是时间松紧。

所以，我想，如果一个活动有价值，即使是在明天，也应该去。如果没有价值，即使是在一个月以后，也不去。

前几天，我们部门接到2项工作，其中一项是集团一项汇总工作，工作比较简单，但是也着急要。一项是我的直属领导交办的本部门的重点工作，也比较紧急。这个时候

所以，做决策的核心原则是就是紧盯决策的核心因素，不要偏离。