《规模》（复杂世界的简单法则）读后感（5）

我们应该如何像管理生命体一样管理企业

韦斯特告诉了我们企业的死亡原因，却并没有给我们太多建议。

首先，生命都是开放的，都需要不断吸纳新能量，因此我鼓励员工更多的走出去，接触客户、同行、投资人，因为生命是需要不断与外界交换能量的。

其次，我希望企业减肥。去流程化、控制规模很关键。臃肿的人事和冗余的流程，都会让新陈代谢变得负担更重。

最后我希望企业成为一个包容的生命体。包容体现在容纳多样性上，也体现在鼓励不同想法、创新点上。许多所谓的激励方式，都会让企业更快的衰老，比如升职、加薪，这不是创新的动力，创新的动力在于创新本身。

要选择真正有能力，有动力的组织，给它条件跟着企业的步伐往前走，如果有一块出了问题，那也要像对待生命那样去改造它——慢慢地控制资源，如同控制癌细胞一样，让它停止生长。

我们可以通过孵化、团队建设等多种形式鼓励创新。

大多数企业都是短视的、保守的、不支持创新和风险观念的、乐于躺在功劳簿上，这或许是好的做法，因为这样能够保证短期收益。当企业意识到自己所处的状况时，通常为时已晚。重新调整、彻底改造的成本将越来越高昂。因此当一场规模足够大，出乎预料的波动、变化或冲击到来时，企业便会陷入严重的危机之中。