会关心

会关心，你通常办不到！

身为管理者的你我，很容易迷失在日常业务中，而忽略“人”！

尤其是如果这个人你不喜欢，那么你很容易只关注到他身上的负面特征。

其实被管理的人也感觉得到。

这将会使得他的自信受损，他的表现也会受到影响。

他的表现日益下降，这恰好又向你证明你一开始的判断是正确的。

因为感受到你的“雷达”正对着他的缺点，他的自信心将会受到进一步的打击，最后他的表现更是一落千丈。

所以管理者在处理问题的同时，还要闻味道。

要走动式管理，管理者不是坐在办公室里，而是在办公区去走动、闻味道。

管理者，要观察员工的表情、眼神，甚至与他人对话的音量。

如果眼神没有互动，声音很小，这就是没有安全感的。而没有安全感的团队，是没有战斗力的。

同时，管理者不仅望别人，也要望自己，要“照镜子”，身边的小伙伴，就是你的镜子。

管理者，之所以成为管理者，是因为他要把更多的注意力，放到人的身上，而非业务本身。

成功的管理者，一定是成功的教练，成功的教练具备两大特征：会关心，有标准。你具备了吗？

我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。

智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨