“中国红利”，国货品牌加上“中国”火爆之背后的裂变增长之路！

如果说非要给2019最强国货品牌贴一个标签，那早参君一定要说非“中国李宁”莫属。

要知道在2016年以前，李宁品牌已三年连续亏损31亿元，关店近1800店，整体面临“阵亡”倒闭的劫难。

“中国李宁”-中国红利

而就在2019年，李宁逆风翻盘迎来大爆发，从此，“中国李宁”深深地烙印在了新一代年轻消费者的心中。就像罗振宇在2020《时间的朋友》跨年演讲中说到的：从李宁到中国李宁，把中国两个字堂堂皇皇地写在胸口，瞬间引爆了当代年轻人内心原有的那份骄傲和认同。

中国红利，人人有份。偌大的中国十几亿人口，每个人的民族自豪感加起来足以引爆任何一个品牌。

从大热的故宫IP的故宫口红、汉服到“火遍全球”的李子柒，2019年将中国红利发挥到了极致。流量金字塔上的他们承载的是中国人对于中国文化、中国品牌的认可感与自豪感。

“中国李宁”-李宁品牌

而谈到“中国李宁”时，跃入人们脑海的，则是另一番情景：去年2月纽约时装周，一件印有“中国李宁”四字logo的番茄炒蛋服装出场，一切都开始变得不同，一时间，“中国李宁”四个字反复在微博、微信、Instagram等社交媒体上被自发传播，李宁“成功转型”、李宁“变潮了”“够燃”等字眼不断闪现在时尚消费者、特别是年轻潮人的对话当中。

真正令其收入直线增长的本源，是生意模式上的转变。从表层来看，李宁品牌通过设计以及时装周很好的抓住了新一代年轻人的注意力，而从深层次来看，从“批发模式” 到 “零售模式” 的改变，才真正改变了这个品牌。将货品优势牢牢抓在自己的手里，通过线下店铺以及线上商城的打通，解决了库存压力的同时，又将品牌价值逐步提高，从曾经的价格战中彻底放弃，成功跻身一线行列。

不难发现，这两年李宁品牌在全国各地都陆续开设新店，形成裂变式增长模式。同时伴随着各大商场的快闪店活动，通过线下渠道，成功拉近了和消费者的距离。一直以来，李宁品牌长期聚焦专业运动和运动潮流文化，以消费者需求为核心努力打造集“产品体验”“运动体验” 以及 “购买体验” 为一体的李宁式体验价值。

可以说李宁品牌为国货崛起开了一个好头，但是需要利用“中国红利”打造品牌持续增长模式，且担得起“中国”二字背后的意义，还是需要继续创造出更多属于自己的、属于中国文化的东西，历来品质、创新是持续增长不可缺少的条件，新潮流或许可以轮回爆火，但经典才可以永存！

企业持续增长是每个企业家都想要撸起袖子干的一件事情，但是不是每个人撸起袖子就能让企业实现可持续增长。

裂变式增长之路

不是中国红利消失，而是红利口子转换了形式，找准红利裂变式增长路径，实现企业持续增长！

 

企业裂变式增长就是企业在战略的协调和主导下，调配资源、集合众力，积极开展研发业务，寻求企业与环境的动态优化，以实现企业价值裂变式增长为目的的发展模式。

裂变式增长开创者李青东老师表示：企业裂变式增长是企业持续发展之根本。如何让企业呈裂变式增长？首先要完成三个步骤：1、裂变战略：建立增长根基；2、人才裂变：打造增长引擎；3、用户裂变：引爆增长机会。裂变战略、人才裂变、用户裂变是企业裂变式增长之路上的铁三角，缺一不可。

 

《裂变式增长》课程是3天2晚的模式，李青东老师表示接下来两天将会深入讲解裂变战略、人才裂变、用户裂变，细化通过3大裂变，9大策略，27个增长点来诠释企业裂变式增长之方法。

树不长则死，企业不增长则衰，只有增长才是企业永恒的追求！《裂变式增长》无裂变，不增长，相信增长的力量！