供应链运营水平

库存大  问题

库存越高，投资回报率就越低

一个行业解决

库存取决于企业和供应链的整体运营水平，是结果而不是根源

库存的根源    周转库存    安全库存    多余库存

1.周转库存

a.全面缩短供应商的采购前置器

b.全面缩短生产  调试  安装周期

  精益生产  和J工厂

  推动产品的模块化设计

c.优化流程和系统，缩短信息周转周期

  信息化  流程优化

2.安全库存  应对不确定性

    需求端      信息不对称      商务手段  技术手段

    供应端      执行不力    缩短周转周期

3.多余库存    组织行为结果    强化计划职能

  需求计划是供应链的第一推动力

  四重计划  需求计划  库存计划    生产计划  采购计划

  管理=计划+控制

  计划到位  执行的成本就低  达到量两下  剪一下

  改善要从改善计划做起

需要计划的目的不是追求不变，而是针对可能发生的变化，制订相应的应对方案。

订单驱动并不能取代需求计划

1.并不意味着一定有客户的订单

2.对于长周期的物料，等到客户订单下达没有充分的响应时间

需求计划

由数据开始，由判断结束

供应链和财务计划协同

最终的需求计划：达到的销售目标，实现该计划所需要的资源

更新需求计划

需求计划负责人

供应链运营指标体系，三大运营指标

客户服务水平  按时交货率

运营成本          成本（人工、物流和仓储成本）

资产利用率      资产（库存周转率）

低增长  高成本  增长陷阱

解决方案在成本控制

三个角度应对：复杂度、资产管理和库存控制

产品复杂度导致系统、流程的复杂度，来自营销和设计  前端防杂

重资产  借助专业供应商的能力，而不是自己投资建厂，减少固定资产

高库存    改善计划，计划是前端需求和后端供应之间的桥梁，匹配需求和供应，同时控制好库存及其成本

MRP  如何做计划？由（历史）数据开始，由判断结束