管理的6大原则与5大任务

管理是一项可以终生从事的职业。

管理的目标是通过组织协作完成共同目标，提高组织整体的效能，实现1+1>2的效果，完成通过独立的个体不能完成的复杂型任务。

在实际工作中，管理任务与运营任务应当区分开来，也即，对于软件工程项目来说，需要把技术工作和管理工作区分开来。

管理任务，是组织不可获取的任务；管理人员也是组织不可或缺的分工角色。

01 管理的六大原则

1.1 关注结果

以终为始，面对最终的交付物、最终的成果开展工作。

所有的任务安排都应当服务于最终结果。
所谓面对过程的管理，是不正确的，过程只是保障方式，不是目的。

1.2 为整体作贡献

要有大局观，面对目标整体做事情，不能赢了局部，输了全局。

1.3 聚焦关键

任何事情都有主要方面和次要方面，应当聚焦在关键部分上，以最主要的部分为主攻方向。

1.4 利用优势

每个人都有短板，管理人员需要关注的是参与者的长处，而不是短处。把参与者的长处发挥出来即可，不可求全责备，没有人是完人。

1.5 信任

只有建立信任才能具有效率。坦诚、透明、诚信，是管理最好的方式。

1.6 正面思考

凡事多从积极的方面想，塞翁失马焉知非福？没有事情是一帆风顺的，大多都会充满坎坷，充满波折，在碰到坏的情景时，忽略掉沉没成本吧，关注在积极的方面。

02 管理的五大任务

2.1 制定目标

目标是管理的基础。没有目标，管理也将无从谈起。

但目标的制订并不简单，很多组织的目标并没有制订清晰，并没有让所有人知晓，并达成共识。

2.2 建立组织

设计组织结构，并选择合适人选，形成团队组织。
组织的设计，作用巨大，好的组织设计才能保证任务的顺利开展；坏的组织结构几乎能让目标变得不可能实现。

2.3 做出决策

做决策，不是一件容易的事情，也是需要学习的，需要掌握做决策的原则。

2.4 执行监督

对于执行系统来说，必须要有反馈环节。任务的执行，组织的管理需要设立监督机制，进行纠错。

2.5 关注个人的发展

人是管理的核心。只有组织里面人的水平提高了，组织的效能才能得到大的提高。

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