【認證模擬面談】復盤~Chris
2018/12/17-19
顧問小學堂日誌|39
Team2 Chris
12/18
经过这两天间断式的学习interview,总结如下:
1,自我介绍- 姓名,职业历程,360角色,interview目的,个人能力简介(金字塔原则)-这就够了
2,小组KPI全部把握,甚至每个组的各项KPI都要了解和知道计算公式及范围
- 专员不能单一
3,TIPS是从设计到固化的各阶段重点,也是每个member的日程重点,其表述,遵循原则和日常管理要熟到吃透,更要用SMART来衡量。
- 懂才会用,不然就是乱用
4,工具手法的运用一直是重点:问题呈现表象,用正确的工具(issue tree)剖析出根因,再辅以问题解决工具达成目的(问题解决6步法/效率提升4部法),在符合MECE,用5WHY一问到底,一切都在科学,严谨中进步
- 没好的工具,可能遗漏缺失
5,360的改善,一直都是在相互影响,相互学习中成长起来的,倾听与辅导是一门大学问,选才-育才-用才都和GROW模型离不开,
- 人无完人,用心,用功就能看到其改变与成长
6,态度决定一切,每位加入360的成员要有明确目标(挑战specialist/Expert等),饱满的热情,让面试官受到影响,双方是在你情我愿的氛围进行的面试与被面试,给对方以庄重感
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经一天对T2 的interview,辛苦了Claire和飞哥!
作为PMO:
团队不足:
1,用图表陈述 运用过低
-目视化不明显,板书时间长
2,理论知识掌握不扎实
-考题可做,被问就紧张忘记
3,工具方法运用能力弱
-issue tree/问题6步法等
4,应变能力不足,时间浪费
- 听不懂就写/不需写的也写
5,语言陈述不符合金字塔
- 逻辑不清楚,废话太多
作为内顾:
T2不足: 除了上述通病外,
1,团队架构中超50%人员技能与经验从0起步- 不健康
2,学习的企图心不够强烈
- 内顾和leader画的重点不会
3,紧张到不自信
4,学习的态度要端正
- 取百家之长,听得进去良言
【認證模擬面談】復盤~Chris 【認證模擬面談】復盤~Chris 【認證模擬面談】復盤~Chris我接下来要做的是:
PMO:
1,推展内顾的周interview机制,并by 人记录成长曲线
- 作为评核绩效标准之一
2,工具方法的运用课训
- 综合实践的方法教学
3,字不如图,图不如表
-KBM能用图表的,不用文字
4,回答问题技巧训练
- 金字塔运用,10s快速思维法
T2补足:
1,学习氛围营造-周计划
2,个人目标设定- OKR
3,架构更新遵循健康原则
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