教牧学第二十课

第二十课 教会的纪律

写在前面 : 明天南下侍工，本课程暂停更新，待时间充足，再续余下课时，敬请期待中多多代祷。

教会应当好好作教导的工作，使信徒明白怎样按圣经的真理生活和事奉。纪律是在不得已的情况下才使用的。如果教会坚持好的教导，就可以减少信徒犯罪的机会，预防胜于治疗。

如果教会出现了罪恶的问题，就一定要处理，否则罪恶会不断扩散，最终会影响整个教会。

一．教会的权柄

1. 教会是神在地上的代表，神已经把权柄赐给教会（太18：18），所以教会有权柄和责任维持本身的圣洁，作一间荣耀神的教会。

2. 神在教会中设立领袖，领袖可代表神治理教会。

二．教导方面

在平常的日子里，教会应多作教导的工作，好让信徒明白纪律和惩治的意义和重要性。例如：

1. 神是一位既公义又慈爱的神（出34：6－7）：有罪，神必追讨，如果有人犯罪而又不愿意悔改，神是会惩治和管教的。

2. 主耶稣也斥责那些犯罪的人：洁净圣殿（可11：15－18）。

3. 圣经中所提到的罪：

a. 得罪了弟兄，却不肯认错（太18：15－17）。

b. 假装爱主，欺哄圣灵（徒5：1－11）。

c. 背道结党（提后2：17－18）。

d. 在教会中为首，却肆意弄权（约3：9－11）。

e. 假师傅和假先知（彼后2：1－3）。

f. 在行为上、工作上和信仰上有偏差（帖后3：6－14）。

g. 淫乱、贪婪、拜偶像的罪（林前5：11－13）。

三．处理犯罪的原则

处理犯罪的问题一定要用圣经的标准。我们可以根据太18章的原则去处理犯罪的问题。

1. 私下指出他的错（太18：15）：趁着只有犯罪的弟兄和你在一处的时候，指出他的错来。这是一对一私底下的交通，以爱心和真理去劝勉那犯了罪的弟兄，帮助他脱离罪恶的生活，重新得回这个弟兄。这不是纪律，而是劝勉。

2. 请有关的人作证（太18：16）：若不听，要另外多带一、两个人与这犯罪的弟兄交通，凭两三个人的见证，句句都可定准。带着见证人去作劝戒工作，目的是加强劝戒的立场，说明教会要按照圣经的教导劝勉他不要再犯罪，并要悔改。如果他愿意悔改，就用约翰壹书的经文勉励他。

3. 交给教会处理（太18：17）：他若不听，要告诉教会，意思就是告诉教会的牧者、长老和执事会，作进一步的劝戒，并为这劝戒作一个结论。传道人可以组成一个纪律小组，调查事件，若证据确凿，就要对这位犯罪的弟兄采取纪律行动，如停事奉、停圣餐等。

4. 把他看作不信的人（太18：17）：如果一个信主的人犯了罪不愿意悔改，他的生命已经不受圣灵的管教，与不信的人没有什么分别。林前让我们把这样的人赶出教会，这样做一方面让犯罪的人知道罪的严重性，另一方面保持教会的圣洁（林前犯罪的人后来悔改了）。但还是要关心犯罪的人，希望他悔改。

5. 传道人不应单独处理纪律，而应由传道人同教会领袖组成小组，一起处理。

四．注意事项

1. 预防胜于治疗：在平时教导信徒过圣洁生活，靠着圣灵的能力，在成圣的路上不断追求。

2. 纪律的目的不在惩罚，而在挽回：两种态度完全不同，我们对罪要恨恶，对人要挽回。

3. 以身作则：作为传道人和教会领袖，应当以身作则（上梁不正下梁歪），对教会领袖的要求也应比平信徒高。

4. 传道人对犯罪的人不能姑息：教会不可容让罪恶的存在，因为罪会影响教会整体的灵性和生活。

在处理时，一方面要指出他的罪，让他认罪悔改，另一方面要用爱心辅导对方，让对方从心里认识罪的严重性以及耶稣为罪人所付的代价，改过自新。

五．如何处理冲突

教会是人聚集的地方，冲突在所难免。但如果处理得当，不单冲突可以得到解决，还会带来教会的成长。耶路撒冷教会因为解决寡妇被忽略的问题，建立了执事会，神的道因而更加兴旺（徒6：1－7）。

教会的冲突也不应由教会以外不信主的人处理，而应由教会内部自己处理。

1. 个人内在的冲突：每个人都会有他的理想、欲望和想做的事情，当这些欲望受到拦阻不能达成的时候，人就会产生内心的冲突。

2. 人际之间的冲突：人与人之间，无论是朋友、同事或夫妻，处事方法、价值观不同，在物资上或权力上得不到平等对待，大家又没有信任的时候，冲突就会出现。

3. 团体内在的冲突：团体里，例如传道人、长老、执事等，如果大家的目标不清楚，处事的方法不一致，而大家又不能够彼此信任，没有良好的沟通，权力分配出现问题，冲突就会出现。

4. 团体之间的冲突：例如某间教会与另一间教会出现利益上的冲突，牵涉到目标或欲望达不到的问题而出现的冲突。

5. 个人与组织的冲突：每个组织都有它的目标，并要求在组织内的人去实现。如果个人的目标与组织的目标有冲突，而组织又不容许人把不同的目标提出来，不愿意彼此协调，冲突就会出现。

六．处理冲突的步骤

1. 有正确的态度

a. 有冲突出现是正常的，要用正面的态度去处理。

b. 教会的领袖需要有足够的领导能力，积极地解决问题。

c. 作领袖的，要常常自我检讨，看看自己的处事为人是否合宜，又要乐于接纳他人的意见。

d. 要有信任感，信任是解决冲突的基础。

2. 找出并澄清冲突的所在

a. 领导者可以用提问题的方法，让大家一起找出冲突是怎样发生的，为什么会发生，各方的观点、矛盾所在。要客观的搜集资料并加以分析。

b. 让有关的人陈述自己所持的观点（冲突可能发生在事件、看法、做法等的差异上），这样做可以将冲突限制在一个范围之内，也能够提出建设性的解决方案。

3. 促进有效的沟通：以开放和客观的态度，留心听对方说话，并给予适当的回应，同时也要讲出自己的意见和看法，更加要同心的祷告，以求达到彼此了解。

4. 鼓励彼此饶恕：在冲突当中往往会有怨恨出现，所以要彼此饶恕，因为怨恨会带来很大伤害。

5. 以目标代替方式：如果大家都认同了某个目标，以目标为大前题，容许大家用不同的方法做事。

6. 委身于教会的目标：大家同心努力达成教会的目标，彼此同心为神工作的时候，冲突自然会减少。

7. 培养乐观的精神：大家要学习对神有信心，培养凡事谢恩的心态，不要过分看重目前的成败得失，深信神一定会保守一切。