【李峻晨个人商业成长分享】成长到底是什么

不要自己暗自揣摩，而是去看看那些已经解决了问题的人到底是如何实现成长的

听完晨总的分享，回头去看自己的成长。
最早的时候，以为成长只是一件需要个人成长努力的事情。以往，我都是从自身找原因，借助晨总的思路，重新梳理了一下对自己本行业的认知，把自己放置在一个更大的背景中。我们每个人是生活在世界中的。你对世界的理解，人和人的关系，还有自我的认知，都会对你有非常多的影响。

1、如何看待世界

了解这个世界，了解行业发展的趋势，理解世界运行的规则。装配式建筑、精细化设计以及大数据思维都开始慢慢影响着我们建筑这个传统行业，这些新技术的发展势必会减少人工成本，同时对于设计的精细化程度会越来越高，直接影响了后期的成本控制和运营管理。但是，不少设计单位把学会用新的软件当成自己的目标。而软件只是一个工具和载体，目前难用的软件，未来会有新的软件代替。而这背后还是面对的能否更好的解决甲方的需求，为对方节约各种成本。不是去适应一个软件，而是适应新的设计方式。在这种新趋势下，我能做什么？学会用软件，只是最低阶的解决途径。那么高阶的想法是什么？

2、如何看待人和人的关系

除了竞争，合作会变得越来越重要。建筑行业一直都是很多部门需要高度配合的一个行业。一个环节出现问题，往往会影响接下来的很多问题。在哪些环节，我可以提供好的服务，还有怎么去链接那些厉害的人。BIG公司的模式给我很大的启发，就是和专业的结构公司、景观设计公司去配合，而不是所有的设计环节都在本公司内解决。这种合作方式专业性会更强，灵活度也更高。而大型的设计院，可以提供全过程的服务，都在内部解决，沟通成本会低，但又会带来管理成本的问题。

3、如何看待自己

我擅长什么，能力的边界在哪。哪些能力我可以迁移到其它的领域，又有哪些能力可以帮助提升我的专业水平。
建筑师要终身责任制，你对做出的建筑要负责，真正专业能力突出的人就会承担越来越重要的作用。而且除了专业能力，沟通能力、统筹协调的能力也是非常重要的。
最后，借助这三个维度重新思考设计这件事。a.设计是什么？一种服务，一种定制产品。需要满足甲方业主的需求，也要满足规范等需求，要保证适用、安全以及使用期限。b.建筑和人的关系，和街道的关系，以及它自身各个组成部分的关系。c.设计师的作用，弄清甲方的需求，作出一个产品。
成长，是一个不断拓宽自己的过程，从一个维度的思考，就这样变成从三个不同层面去思考自己的成长。成长不是摸着石头过河，我们可以去看看那些成功上岸的人是怎样实现自己跨越的。在很大程度上，会拓展你可以选择的范围，还有你的认知。很多时候，我们看似在困境中，是因为我们把自己限制在狭小的选择范围里。