我心中的三线一网格（约稿）

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在如今经济下行、创新转型遇阻、风险防范压力持续上升的严峻形势下，提出了“三线一网格”管理模式。

“三线”指党建线、纪检线和运营线；“一网格”指员工行为管理网格化责任体系。它的核心是强化日常监督，规范员工行为。内涵是夯实党建线、强化纪检线、清晰运营线，搭建员工行为责任体系、按职能性质将支行以下每个行政单元划分成一个网格，实现网格化管理。“三线一网格”在党的领导、纪律作风、运营发展和员工管理方面提出了严格的要求，为全行加快推进建设一流现代商业银行创造了良好的条件。

强化党建线，是落实党委主体责任、纪委监督责任，强化案件风险防控的重要条线和关键环节。党员应当牢记“一个党员一面旗帜”的训斥，树立责任意识，发挥先锋模范带头作用，勇站排头，让基层党组织换发生机与活力，为我行的发展提供正能量。

强化纪检线，就是强化全行作风意识，起到监管的作用。就是要让基层工作发挥职能效应，监督是主要任务，执纪是重要手段，问责是保证执纪效果。在监督中发现问题，整改问题，将监督工作落实到每个基层和网点，践行到每个工作人员，贯穿到每项业务。

运营工作是我们业务发展的保障，是做好风险防控的主要抓手。运营和发展挂钩，就是要面面俱到，主要体现在管人管事上，推进全行的业务发展，运行，全体人员在工作中成长，在成长中工作。总之，让事情稳健推进发展，让人工作顺畅。

员工的网格化管理其实是一个监督约束的机制。员工既要自律又要被管理。全体人员在一个网格中，可以更加规范我们的工作。履职尽责系统化，大家看得见摸得着，让工作更加顺畅有序。

自“三线一网格”管理模式实行以来，如今落地生根，开花结果，取得实效，见证了该管理模式的先进性和优越性。它将每个单位确定为一个网格区域，全体人员都处在相相应的网格责任区中，形成了“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。为加强基层党建工作，规范全体员工的工作行为管理，坚守风险防范，推动我行各项业务稳步健康有序的发展夯实了基础。