不懂带人,你就等着把自己累死!带团队的3大注意,8个建议
作为企业管理者,带人是一项很重要的工作能力。会带人的领导,工作轻松有成就,不会带人的领导,忙东忙西累半死。那么,企业管理者如何带人,带人又有什么要注意的事项呢?本文给你3大注意,8项建议。
2、要赢得下级的尊重,收获人心
作为头儿,你是否被下属们尊重、是否有良好的人品、是否有足够的能力可以带领团队、团队成员对部门的目标是否清晰?这些都是团队关心的事。你要学会给团队目标感,给成员信心,帮助他们提升能力。所以,当你让团队对你有足够的信心,团队才会把你当做方向标,死心塌地的跟着你干。
3、要帮助下属规划职业生涯
最怕下属对自己长远的发展迷茫,因为人无远虑必有近忧。要帮助他们找到职业的方向和目标,找到解决目标实现过程中需要对标的人或事,成为他们的导师或朋友。
做好以上三个事项,解决了你所带的团队人心和方向正确的问题。但在带团队实操过程中,还有很多执行上的注意事项。一个好领导授人以鱼不如授人以渔,所以,带团队即是智力活也是体力活。
那么,如何带好团队?再给你八个建议:
1、记住每一个人的长短板,不要让不擅长的人做不擅长的事。
2、学会用下属的思考方式或语言来解决问题,不能本位主义。有的员工觉得领导的话听不懂,就会去猜,做起事来畏畏缩缩,这样的团队效能很低。
3、信息精准,表达清晰,将复杂的问题简单化。之所以你能成为领导,就是因为你有系统的思考和解决能力,但要团队来共同执行,就需要你将事项分解,把复杂的问题逐个拆分,让团队能够轻松掌握执行。
4、对于团队不熟练的事,给予关键环节的把关或辅导,不可完全放手。但对于团队熟练掌握的事,要授权下属去做,无原则问题请不要干预。
5、给予及时的总结,形成流程和工具,让团队不断的分享提升。每一次总结都会给下属带来成长的机会,帮助他们找到自己的优势和不足。
6、给予团队每个人一个正能量的标签,你想让他成为怎样的人,就往这个方向做引导。
7、及时兑现你的承诺,不要出尔反尔。树立你的诚信,你的指令才会被有效落实。
8、掌握带团队的节奏,调动全体的积极性,让大家朝着一个方向共同使力。
以上带团队的3大注意事项,8个建议不知道对你是否有帮助?欢迎给我留言。
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