知名世界五百强超市比拼关店速度，是商业模式受冲击，还是想逃离中国

据报道，家乐福中国大陆1995年开业的首家店面北京创益佳店发布公告称，该店因为租约到期，出于综合考虑暂不续租，将于2023年3月27日起停止营业。无独有偶，深圳家乐福梅林店也发布公告称，因合同租约到期，将于2023年3月27日起停止营业。

据报道，因租约到期，沃尔玛超市北京建国路店已于3月7日起停止营业。除了北京外，开春以来，沃尔玛已经在广西、江西、陕西、长春等地开始关店。

一、近年关于超市关闭数据的不完全统计

沃尔玛关店消息

数据显示，家乐福2020年门店减少了5家，2021年门店数量净减少23家。 2022年前三季度，闭店数量达到54家，门店数量从2021年底的205家减少到151家。 据不完全统计，目前杭州、福州、长沙、郑州、南昌等一二线城市早已不见家乐福踪影。

家乐福

2016年至2020年，沃尔玛中国关闭了约80家门店；截至2021年9月，大卖场在中国市场的门店数据从年初的403家降至378家，又关闭了30余家大商超；2022年，再关店21家，沃尔玛公布的原因大多为租约到期。沃尔玛还不仅在中国关店，甚至是全球也在关店计划内。

沃尔玛

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2018年，家乐福的财报显示，全年销售额仅达到299.58亿元，同比下降7.67%；2018年至2022年上半年，家乐福中国的净亏损分别为5.78亿元、3.04亿元、7.95亿元、33.37亿元和4.71亿元，共计54.85亿元。

家乐福

沃尔玛2022财年第三季财报显示，总营收达到1405亿美元，同比增长4.3%，归母净利润下降近四成。不过，沃尔玛旗下山姆会员店营收却呈现增长趋势，2022财年第三季度山姆会员店销售额增长13.9%，两年累计增长25%。

沃尔玛

同是世界五百强，但是业务情况却截然不同。

三、超市关闭的几大原因

超市大卖场进入一个周期性调整的阶段：1995年前后，外资零售正式进入中国，成为中国超市业态的成长元年。2010年前后，中国本土超市连锁企业发展达到高峰。彼时，中国也迎来了互联网电商从PC时代到移动互联网的发展高峰，线下实体和电商开始正面交锋。随着移动互联网时代到来和科技发展。O2O、新零售、无人店、社区团购等新渠道，新业态进一步融合线上线下的优势，进一步加剧了线下实体店的竞争格局。房租成本、人工成本是压垮实体零售最直接的因素。

超市关店是因为整个场景的老化、品类的老化和模式的老化，这些让他们在中国市场陷入了一个徘徊不前的情况。即使像家乐福被苏宁易购收购后，短时间也改变不了关店的结果。

紧接着就是和经济宏观景气度不太好相关，效率效益出现了差池，经营压力就随之而来，整套供应链体系在一定程度上没办法再正常运转。并且他们不像麦当劳等本土化非常成功的外资公司，它受到总公司的制约度较大，这就会导致对其的考核以效益为最终目的，而不会考虑周期循环、削峰平谷等概念，给予它一段时间的亏损期，如果效益、获客率等达不到，那面临的就是关店。

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当然，最后也是要讲的就是他们并没有逃离中国，关店也许是一种应对手段，减少负担，重新调整对策。

对于家乐福中国来说，先与苏宁易购谈成联姻，以48亿元被收购80%股份。同时今年2月家乐福中国宣布，企业与安徽省安庆市迎江区达成合作，引入了迎江区的国资战略投资。这样也许会有新的资金来做保障，获取到政府的支持，从中也体现了我国对外资的包容性极强。

对于沃尔玛中国来说，调整战略是必然的，一个是仓储会员店，模仿好市多的会员制形式，走高端路线，不在产品上赚钱，一个是线上化。截至1月31日的2023财年第四财季，沃尔玛中国净销售额增13.5%，同比销售额增长13.3%。财报称山姆会员商店和电商业务持续表现出色，沃尔玛大卖场业绩有所提升。第四财季电商净销售额占沃尔玛中国总净销售额的48%，增长率为70%。在2022年，山姆会员商店在华门店突破了40家大关，成为中国付费式仓储会员店门店最多的品牌，中国付费会员数量已经超过400万。

做超市，更多讲究的是服务，优惠价格多，方便便利性强，贴心的关怀跟踪系统，用好社区团购小程序二次开发，维护好会员的信任，毕竟大品牌的优势在，从别的方面赚钱，保证比纯粹拉高价格来赚钱会更好。

大型超市关门，背后都肯定会有他们自己的如意算盘，但频繁地开店，然后又关店，这样的消耗，对于消费者来说，体验感和信任感会打折。不如放慢步伐，稳步小步前进！你觉得呢？

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