2022-04-26 笔记《以心为本的经营》

再次系统学习稻盛哲学，虽然很虚，但梳理完后，方向就更清晰了，始终是以“虚”的来指导实的，这样能保证那个“实”的不走偏。

首先需要阐明的稻盛哲学非书斋哲学，它源于实践，又广泛用于实践。而其根源是中国的传统文化，核心三个字就是“致良知”，所以才有了“以心为本的经营”一说，而“致良知”另一层意思也是“以心为本的人生”。

既然是“以心为本”，那就有了第一个问题，自测自己的心有多大。以工作为例，自我审视，自己的心在哪一个圈层？

A，养家糊口及展示才华；

 B，融入团队并成就他人；

C，锻炼本事及修炼心灵；

D，回报社会及成就自己；

第二个问题

作为企业经营者，你的当下制定的目标，是达至哪个层面呢？

作为一般管理者，你如何带领好团队，同频于企业战略？

作为一线员工，你有怎样好的建议，给到你的老板？

结论：经营者不同层面的心，就有不同的企业舞台。

1，个人英雄：自己是企业的发展边际，有能力，但缺乏领导力。

2，建设团队：超越个人英雄主义。会从二楼下到一楼，支持伙伴、托起伙伴，让伙伴从一楼上到二楼。

3，上下同频与战略：全员齐心协力，共同为客户，为社会做出贡献。

4，战略同频与时代：再问四个大而虚的问题：这是一个怎样的时代？这个时代亟待解决的问题是什么？如何修炼高尚的人格？如何为祖国和人民尽力？

可以看到，越往上，这些词越空洞，只有把上面这四个点串起来，才发现所谓的高山仰止的格局境界都是自然而然的。这几个问题想清楚了，也就知道了自身未来十年二十年的方向在哪儿。

梳理到这里，更让我忽然感知到红绿灯解决不了的问题，可以用立交桥来解决。干法背后都是心法在支撑，想要在未来的发展中取得胜利，只有一个方法，那就是上下同欲。

同哪个欲？肯定不是个人英雄的层面的欲，至少是建行团队的层面欲，然后从第二个作为起点，逐步向上，化小欲为大欲。

结尾之时，自问今天比起昨天有进步吗？在最近一直反省的个人注意力及时间安排上？答案是今天比昨天好一点点，但不足依然很多，明继续努力！