紧迫性与重要性

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史蒂芬柯维的《要事第一》颠覆了以往的时间管理概念。

传统的时间管理观念，是通过提高办事效率，最终可以掌控自己的生活。史蒂芬认为，将自己的幸福建立在控制一切事情的能力上是徒劳无益的。

紧迫性与重要性，这是时间管理的两个概念，你是干“紧迫的”事情还是在干“重要的”事情？有一部分人会“嗜急成瘾”。这本书会让人一步步意识到做“重要的”事情才是最有效的。生活的意义不在于速度或效率。做什么以及为何做远比做得快慢重要。

在近三十年的时间管理类的书籍和实践中，史蒂芬发现，人们的时间管理理念经历了三代，书中列举了每一代的特点和利弊。对于我的亲身体验，准确得让我汗颜，不曾想我自己的这个对时间的意识竟符合了时间管理的三代特征，更让我惊讶的是我现在还处于第三代的适应阶段，不过好在，形式上是第三代，但我是有目标和重要性的长远期望的。这是我学习了张萌的《人生效率手册》后产生的动力，也是学习责商带给我的思维视角。

书中的关于模式、行动、态度的关系的“地图”的案例对我印象特别深，以后也可以给我作为一个目标和方向方面的举例。如果我们去一个地方，比如要去北京，你拿的却是上海的地图，那不管怎么在行动上下功夫——提高旅行效率、换耗油少的车、加快速度——都只会更快的到达错误的地方，也可以在态度上下功夫——尽力为达到目标做好心理准备，甚至不在乎方向错了。

这些话说的非常好：

《思考的人》作者詹姆斯艾伦：内在的不停地变成外在的，一个人的生活状态来自于他的内心状态；他的思想转变成行为，而他的行为造就性格和命运。

如果我们想使结果产生重大变化，仅仅改变态度和行为、方法或技巧是不行的，必须改变产产生他们的基本模式。比研究态度和行为更重要的是探究产生这些态度和行为的模式。

这也跟责商理论创始人谭焱心院长讲的双系统理论是一致的，思维是行为的指挥官，思想和行为是思维的外在呈现。思维即内在的模式，是潜藏于人的潜意识中的。

期待接下来的“重要性”原则的时间管理模式。