运营，做线上活动需要注意的几点

做活动一般是想某个时期，引发用户的大规模活跃，进而冲击某个数据指标的行为。但大多数活动都是有共同性的，并且有几个基本也是非常重要的注意点，我们可能会忽略，但一定要想清和注意到的。

1，用户参与线上活动的原因是什么？

原因一般分为两个：内在原因和外在原因。

内在：用户对线上活动有强烈的兴趣，通过线上活动能满足用户自己的某种诉求；外在：很简单，礼物和奖金之类，一些大的权益类型，就是外在原因。而这两种原因中，内在原因肯定是第一位的，它是实实在在满足了用户的需求，而且很大部分是心理和体验上的需求，只有这个满足了，你的活动才有可能被自发的转发和传播，才有可能有“霸屏”的机会。而这个方面就是需要运营最费时间和功夫的地方，抓住用户的需求，并且设计活动让他们来参加。

而外在原因其实就像护栏一样，仅仅是保障活动的顺利进行，有个最基础的逻辑在里面，而并不具备用户体验这一说，“羊毛党”是此类别的最大用户群，而非是忠爱你APP的用户。

2，核心用户是谁，他们是否愿意参加活动？

我们的活动一定要具备定位性，就是此类活动它最针对的用户是谁，他们是什么样的，他们的需求是什么，如果我们设计的活动连最具针对性的核心用户都不喜欢参加，那我们这个活动就很废了。所以我们一定要找到这批人群，并且使得他们愿意去参加和分享。相信少部分人的力量，小米的粉丝就是100人撬动了几十万的流量。

3，线上资源我们需要整合的资源有哪些？我们是否能整合到？

这个问题一般是针对大项目而言，小的我们基本站内就能解决，盘下流量有多少，估算下转化就行。而大的项目，我们就需要盘点下，我们的资源是否能支持我们这个活动了。一般看的是这几个方面：产品、开发、设计、市场、资源位流量。当项目开始的时候，这些资源都必须立项到人了，不要等待一刻，不然随时可能会因为其中某个环节还dealy,具体分配到人，然后按照时间进程表进行项目的执行，这就是我们带项目需要做的整合，整合资源（人、货、场）。

其实很简单，三个问题，但是一定要注意，它适用于大部分活动，最起码做到这三点，你的活动已经成功了80%了